Kokios yra gero vadovo savybės?

Turinys

• Lankstumas yra esminis dalykas
• Sąžiningumas yra būtinas
• Gerumas
• Sąžiningas atlyginimas
• Kuria sėkmingas komandas, turinčias vadovavimo mąstyseną
• Esmė

Dėl blogo vadovo darbas gali būti baisus, o geras vadovas - nepatogų. Kaip galėtum pasakyti gerą vadovą iš blogo? Tai yra penkios pagrindinės savybės.

Lankstumas yra esminis dalykas

„Manpower“ apklausa parodė, kad beveik 40% kandidatų iš viso pasaulio teigia, kad lankstus grafikas yra vienas iš trijų svarbiausių dalykų, į kuriuos jie atsižvelgia renkantis darbą, tačiau lankstūs grafikai nėra vienintelė svarbi valdymo dalis - traktuojami darbuotojai kaip asmenys taip pat yra būtina. Tai reiškia, kad galite skirtingai reaguoti į skirtingas situacijas. Vadyba „pagal„ fiat “, kur yra vienas sprendimas visiems darbuotojams, nepaverčia jūsų įmone puikia darbo vieta. Geri vadovai traktuoja savo žmones kaip žmones. Tai reiškia, kad su jais elgiamasi lanksčiai ir supratingai.

Sąžiningumas yra būtinas

Tarkime, pareigybės aprašyme sakoma: „lankstus grafikas“ ir „palaikanti aplinka“. Gavę darbą sužinosite, kad viršininko lankstumas reiškia, kad galite atvykti į darbą bet kuriuo metu nuo 7:55 iki 8:02. Palaikoma aplinka paaiškėja, kad visi turi būti biure visą laiką palaikydami vienas kitą. Tokiu atveju pradėsite nekęsti darbo, net jei darbas yra puikus.

Sąžiningumas nereiškia grubumo, bet tai reiškia problemų taisymą iškilus problemoms. Pateikti darbuotojams konkrečių pavyzdžių, kaip, kada ir ką jie gali pagerinti, yra daug vertingiau, nei gražiai ignoruoti problemą.

Vadovai, žinoma, negali pasakyti darbuotojams konfidencialios informacijos, tačiau jie gali pasakyti jiems, ką jie turi žinoti, kad galėtų atlikti savo darbą. Sąžiningi vadovai nekaupia informacijos.

Gerumas

Daugelyje užimtumo įstatymų daugiausia dėmesio skiriama užuojautos koncepcijai. Jei jūsų darbuotojas turi naują kūdikį, pravartu leisti naujajai mamai ar tėčiui laisvalaikį bendrauti su kūdikiu. Tai taip pat įstatymas pagal Šeimos medicinos atostogų įstatymą (jei jūsų darbuotojas atitinka kvalifikaciją).

Jei darbuotojui yra bloga nugara ir jam reikia stovinčio stalo ar specializuotos biuro kėdės, pateikti šiuos dalykus yra malonu ir to gali reikalauti įstatymas pagal amerikiečių su negalia įstatymą.

Kiti gerumo veiksmai nėra įtvirtinti įstatyme. Federalinė vyriausybė neturi įstatymų, reikalaujančių suteikti papildomas poilsio dienas, kai miršta darbuotojos uošvė, tačiau tai daro geras asmuo. Neegzistuoja įstatymai, reikalaujantys patvirtinti lankstų grafiką, kad jūsų darbuotojas galėtų grįžti į kolegiją baigti laipsnį, tačiau gerumas tai daro.

Geri vadovai ieško būdų parodyti gerumą, net kai to nereikalauja įstatymai.

Sąžiningas atlyginimas

Nacionalinis darbo santykių įstatymas (NLRA) gina darbuotojų teises aptarti su kolegomis darbo sąlygas, įskaitant atlyginimą, tačiau žmonės nesikalba. Harvardo verslo mokyklos Zoë Cullenas ir UCLA Ricardo Perezas-Truglia nustatė, kad kai jie paprašė žmonių atspėti bendradarbių atlyginimus, spėlionės atslūgo vidutiniškai 16% .Žmonės nekalba apie savo atlyginimus, o tai reiškia, kad vadovai gali nesąžiningai sumokėti žmonėms. Neteisėta mokėti žmonėms pagal rasę, lytį ar kitas saugomas savybes, o geri vadovai turėtų suprasti, kad teisingas atlyginimas visiems yra lemiamas veiksnys; jie turėtų jaustis gerai, kai darbuotojai aptaria kompensaciją tarpusavyje, nes teoriškai visi turėtų gauti teisingą atlyginimą.

Sąžiningas darbo užmokestis nėra tik tas pats, kaip ir kitiems panašiai įsikūrusiems darbuotojams. Sąžiningas atlyginimas reiškia, kad darbuotojai gauna teisingą rinkos kainą.

Tyrimo metu nustatyta, kad keičiantiems darbuotojams darbo užmokestis padidėja labiau nei tiems, kurie lieka toje pačioje įmonėje. Bendrovės, kurios neteikia atlyginimo, yra proporcingos darbuotojo uždarbiui, jei darbuotojas uždirbs, jei persikeltų į naują įmonę, o ne siūlo teisingą atlyginimą. Būtina neatsilikti nuo atlyginimų.

Kuria sėkmingas komandas, turinčias vadovavimo mąstyseną

Geri vadovai ne tik rūpinasi savo sėkme, bet ir rūpinasi savo komandos sėkme. Žmogiškųjų išteklių vadybos draugija teigia, kad norint tapti gerais lyderiais, vadovai - ypač tie, kuriems yra naujos pareigos - turi išsiugdyti lyderio mąstyseną.

Vadovas turi pamatyti situacijas kitaip, nei tai daro individualus bendradarbis. Vadovas sutelkia dėmesį į bendrą vaizdą ir padeda suburti žmones įgyvendinti svarbius tikslus. Negalite tikėtis, kad iš „atliekančio“ vaidmens pereisite prie „vadovaujančio“ vaidmens, jei neturėsite lyderystės įgūdžių spragų. Geri vadovai stengiasi užpildyti šias spragas ir pakeisti savo požiūrį į vieną iš lyderių.

Geras vadovas nori, kad darbuotojai patirtų įsitraukimą ir pagarbą. Tai nėra teisybė; svarbu sukurti aplinką, kurioje žmonėms galėtų pasisekti.

Pavyzdžiui, SHRM dalijasi vadovo, kuris vadovavo šaukimu, istorija, kuri dirbo - kol to nepadarė. Christianas Shinkle'as sako, kad kai jis pakeitė savo mąstymą nuo valdymo pagal „fiat“ prie valdymo pagal vadovybę, jis pamatė pasikeitimą. „Daugybę kartų, tiesiog sulėtėjęs ir pažvelgęs į tai iš darbuotojo perspektyvos, jūs galite suprasti, kodėl darbuotojas visų pirma padarė klaidą, ir sugalvoti, kaip jos išvengti.“ Tai yra vadovo pavyzdys. mąstysena - ką aš galiu padaryti, kad viskas pagerėtų.

Esmė

Yra milijonai būdų, kaip tapti geru vadovu - nėra griežto modelio, kurio kiekvienas geras vadovas turi laikytis kiekvieną kartą. Tačiau šie pagrindiniai principai gali padėti vadovams padėti savo darbuotojams sėkmingai. Sėkmingi darbuotojai veda į sėkmingą verslą, o tai turėtų būti visų vadovų tikslas.