Kaip atleisti darbuotoją
Turinys
- Pateikite grįžtamąjį ryšį, kad darbuotojas žinotų, kad jam nesiseka
- Įdarbinimo nutraukimo žingsniai
- Laikykite pasitarimą dėl darbo sutarties nutraukimo
- Svarbiausia pamoka, įgyta atleidžiant darbuotoją
Ar reikia atleisti darbuotoją? Jei jau ėmėtės reikiamų priemonių, kad padėtumėte darbuotojui pagerinti jo darbo rezultatus, o jie nedirba, gali būti laikas. Daugelis darbdavių laukia ilgesnio laiko, kai reikia atleisti darbuotoją, nes jiems rūpi teisiniai ir darbuotojų moralės klausimai. Tai yra teisiniai, etiniai veiksmai, kurių reikia imtis atleidžiant darbuotojus.
Įsitikinkite, kad įmonės veiksmai, kai ruošiatės paleisti darbuotoją, virs priekaištais. Kaip šaudote darbuotoją, jūsų likusiems darbuotojams siunčiama galinga žinutė - teigiama arba neigiama. Darbo sutarties nutraukimas yra paskutinis įtraukto proceso žingsnis. Naudokite jį kaip paskutinę išeitį, kai efektyvumo ugdymas nebuvo efektyvus.
Tuo pačiu metu nekelkite pavojaus savo įmonės sėkmei, skyriaus sėkmei ar savo darbuotojų sėkmei, kad išlaikytumėte prastesnį darbuotoją. Paleiskite darbuotoją, kad užtikrintumėte kitų jūsų darbuotojų ir jūsų verslo sėkmę.
Pateikite grįžtamąjį ryšį, kad darbuotojas žinotų, kad jam nesiseka
Veiksmai, kuriuos atliksite ruošdamiesi atleisti darbuotoją. Jei darbuotojo veiksmai nereikalauja nedelsiant atleisti iš darbo, palaipsniui teikiama vis intensyvesnė informacija darbuotojui apie jo darbo rezultatus.
Įsitikinkite, kad bendraujate su darbuotoju, gavę grįžtamąjį ryšį iš darbuotojo, kad veiksmingai bendraujate. Atminkite, kad grįžtamojo ryšio tikslas yra padėti darbuotojui pasisekti ir tobulėti.
Darbuotojo veiksmai taip pat bendrauja galingai. Darbuotojas grįžtamąjį ryšį priima į širdį, o keičiasi - ar ne. Dokumentuokite atsiliepimų susitikimų turinį, datą ir laiką.
PIP turi siaubingą reputaciją tarp darbuotojų, kurie juos vertina kaip paskutinį žingsnį prieš pasibaigiant darbo sutarčiai. Taip yra todėl, kad daugelis darbdavių neteisingai naudojasi PIP arba sukuria teisinę apsaugą prieš nutraukiant sutartį. Mano knygoje PIP turėtų būti naudojami tik tuo atveju, jei nuoširdžiai tikite, kad darbuotojas gali tobulėti. Visa kita yra darbuotojo kankinimas, o laiko vartotojas - vadovams ir personalo personalui.
Vadovams ir personalo personalui PIP beveik niekada nėra tinkamas. Jei vadovui nepavyksta pakankamai reikalauti PIP, retai kada jis atgaus reikiamą pasitikėjimą teikdamas ataskaitas teikiančius darbuotojus ar savo vadovą.
ŽS darbuotojai turi per daug prieigos prie labai konfidencialios, nepakeičiamos informacijos. Be to, dėl jų padėties beveik neįmanoma įveikti žalos jūsų pasitikėjimui jais ir jų patikimumui.
- Kaip pateikti atsiliepimą, kuris turi įtakos
Padarykite, kad jūsų atsiliepimai būtų verti to, kokį metodą ir metodą naudojate teikdami atsiliepimus. Jūsų atsiliepimai gali pakeisti žmones, jei išvengsite gynybinio atsako. - Veiklos gerinimo strategijos
Naudokite šias strategijas, kad padėtumėte darbuotojui pagerinti savo darbą. Sužinosite, kad geriausiai padarėte savo lygį, kad padėtumėte nesėkmingai dirbančiam darbuotojui. - Treniravimas siekiant geresnių rezultatų
Ieškote „žingsnis po žingsnio“ koučingo metodo, kuriuo galėtumėte padėti darbuotojui pagerinti jo darbo rezultatus? Šis požiūris leidžia išvengti drausmės ir duoda puikių rezultatų. - Kaip surengti sunkų pokalbį
Yra tikimybė, kad vieną dieną reikės užmegzti sunkų pokalbį. Šie veiksmai padės jums užmegzti sunkius pokalbius, kai žmonėms reikia profesionalių atsiliepimų. - Veiklos tobulinimo planavimo procesas
Jei įprastas procesas nepadeda padėti darbuotojui sėkmingai dirbti, ir manote, kad yra vilties, jog darbuotojas gali ir pagerins savo darbą, turėsite pristatyti veiklos gerinimo planą. - Veiklos tobulinimo planas
Efektyvumo gerinimo planas (PIP) yra skirtas palengvinti konstruktyvias diskusijas tarp darbuotojo ir jo vadovo bei paaiškinti darbo, kurį reikia tobulinti, atlikimą. PIP įgyvendinamas vadovo nuožiūra, kai reikia padėti personalo nariui pagerinti jo darbą.
Šis formatas leidžia nustatyti tikslus, nustatyti priemones, vesti apžvalgos sesijas ir užfiksuoti pažangą. Tam, kad darbuotojas vykdytų veiklos gerinimo planą, nereikia konkretaus laiko. Tiesą sakant, jei nebus padaryta jokios pažangos, galite nutraukti asmens darbą po kelių savaičių.
Įdarbinimo nutraukimo žingsniai
- Jei manote, kad darbuotojas nenori ar nesugeba pagerinti savo darbo rezultatų, norėsite pradėti laipsnišką drausminę nuobaudą. Vėlgi, dokumentavimas yra labai svarbus, todėl jūs turite įrašą apie veiksmus, kuriuos atlikote proceso metu. Norėdami pažymėti kiekvieną žingsnį, naudokite šią laipsniško drausmės įspėjimo formą.
Kaip ir PIP atveju, jei netikite, kad darbuotojas geba tobulėti, kodėl gi nenutraukus darbo dabar? Jūs visiems pasigailėsite ilgo, ištiesto proceso kančios. Be abejo, šiuo metu jūsų santykiuose su darbuotoju, jei vadovas atliko savo darbą, turite pakankamai konsultacijų dėl darbo rezultatų ir drausminių priemonių formų, kad atleistumėte darbuotoją. - Vykdydami progresyvios disciplinos veiksmus, turėtumėte nuosekliai laikytis kiekvieno atleisto darbuotojo, nusprendę pradėti šiuo keliu (kurio jums nereikia daryti), nebent įvyktų neįprastas įvykis. Jūs taip pat galite suteikti darbuotojui daugybę galimybių, pradedant nuo veiklos gerinimo plano.
- Galite paklausti darbuotojo, ar jis nori savanoriškai mesti, o ne dalyvauti drausminės nuobaudos procedūroje. Dėl laiko grafiko galite susitarti pagal tai, kada darbuotojas apie tai praneš. Tačiau tai gali trukdyti asmens galimybėms surinkti nedarbą.
- Galite susitarti, kad dėl bet kokios priežasties darbuotojas yra nepajėgus atlikti darbą, skiria porą savaičių išeitinę išmoką ir atsisveikina.
- Pasitarkite su advokatu, kad suprastumėte visas savo galimybes. Tais atvejais, kai pateikiate išeitinę išmoką, pavyzdžiui, norėsite paprašyti išeinančio darbuotojo pasirašyti atleidimą, kuris skiriasi vyresniems nei keturiasdešimt ir jaunesniems nei keturiasdešimties metų darbuotojams.
Laikykite pasitarimą dėl darbo sutarties nutraukimo
Galiausiai norėsite suplanuoti ir surengti darbo sutarties nutraukimo susitikimą. Nenurodyčiau darbuotojui daugiau kaip prieš kelias minutes iki posėdžio. Jūs sukelsite darbuotojui nereikalingą nerimą ir nusiminimą. Tačiau dažniausiai šio momento tikimasi.
Atlikite darbo užimtumo kontroliniame sąraše nurodytus veiksmus. Kai kuriuos veiksmus norėsite atlikti prieš nutraukdami susitikimą. Laikykite, kad darbo sutarties nutraukimo susitikimas yra darbuotojo pokalbis.
Svarbiausia pamoka, įgyta atleidžiant darbuotoją
Dauguma žmonių per ilgai laukia, kol atleis darbuotoją. Jei darbuotojas netinkamai elgiasi viešai, drausminė priemonė turėtų prasidėti po vieno įvykio. Jei darbuotojui nuolat trūksta terminų, o jūs nustatėte, kad problema nėra mokymai ar kitas identifikuojamas veiksnys, surinkite dokumentus ir atleiskite darbuotoją.
Jei pristatėte įmonės misiją ir savo darbo viziją, o vadovai nepalaiko jų įgyvendinimo, suaktyvinkite vadovus. Jei kuriate kultūrą, įgalinančią ir įgalinančią darbuotojus, o vadovas yra atkakliai autokratinis, atleiskite vadovą. Žmonės ne tiek keičiasi; Nors esu liudijusi transformacijas, dažniausiai liudiju, kaip mėnesiai skauda širdį ir eikvojau pastangas.
Aš taip pat reguliariai gaunu atsiliepimų, kad darbuotojo atleidimas yra geriausias dalykas, kuris jiems kada nors nutiko, nes tai paskatino darbuotoją pereiti į geresnes ganyklas. Naujausioje mano buvusio darbuotojo, kuris buvo sustabdytas penkias dienas, rašte ji padėkojo man. Ji persikėlė, gavo nekilnojamojo turto licenciją ir laukė puikaus gyvenimo.
Elkitės teisėtai, etiškai, su gerumu, mandagumu ir užuojauta, tačiau elkitės su ugniagesiais darbuotojais, kurie turėtų būti atleisti.
Atsisakymas: Atminkite, kad pateikta informacija yra teisinga ir teisinga, nors ji yra autoritetinga. Svetainę skaito pasaulinė auditorija, o darbo įstatymai ir kiti teisės aktai įvairiose valstijose ir šalyse skiriasi. Norėdami įsitikinti, kad teisinis aiškinimas ir sprendimai tinkami jūsų buvimo vietai, prašome teisinės pagalbos arba valstybės, federalinės ar tarptautinės vyriausybės išteklių. Ši informacija skirta patarimams, idėjoms ir pagalbai.
