Ar nuodingas požiūris yra priežastis atleisti darbuotoją?

Turinys

• Ar galite atleisti darbuotoją, kurio požiūris blogas?
• Ką pasakyti darbuotojui, turinčiam blogą požiūrį
• 1 žingsnis: įgyvendinkite tobulinimo planą su blogo požiūrio darbuotoju
• 2 žingsnis: Tęskite veiksmus su blogo požiūrio darbuotoju
• 3 žingsnis: sustabdykite blogo požiūrio darbuotoją
• 4 žingsnis: Nutraukite blogo požiūrio darbuotoją

Kartais pikti ir neigiami žmonės daro gerą darbą, visada būna darbe ir visada laiku. Jie stengiasi būti ne per kritiški, kai yra prižiūrėtojai ar vadovai, tačiau greitai skleidžia gandus ir bando pakeisti vadovybę savo nuožiūra. Nepaisant jų rezultatų, jie paprastai nėra mėgstami, o blogas požiūris gali nuodyti visą komandą.

Ar galite atleisti darbuotoją, kurio požiūris blogas?

Trumpas atsakymas yra „taip“, nes tai yra puiki priežastis atleisti darbuotoją, tačiau tik tuo atveju, jei negalite išspręsti problemos. Tikėtina, kad galite išspręsti problemą. Galų gale, jūs nenorite prarasti darbuotojo, kuris daro gerą darbą, jei to neturite.

Tačiau pažvelkite į situaciją aiškiai: niekas, kuris „nuodija komandą“, iš tikrųjų neatlieka labai gero darbo, nes nebūti drausminamas kitų darbuotojų yra neatsiejama kiekvieno darbo dalis. Galite laikytis plano, kuris žymiai padidins tikimybę, kad nuodingas darbuotojas taps gražesniu darbuotoju, tačiau tai nėra šimtaprocentinis efektyvus planas.

Ką pasakyti darbuotojui, turinčiam blogą požiūrį

Nors jūs galėjote patarti darbuotojui praeinant („Ei, aš pastebėjau, kad tame susitikime jūs buvote labai neigiamas.), Dabar yra tikslios, nukreiptos ir sėdimos informacijos laikas. Taip pat galite užduoti klausimus ir sužinoti, ką jie galvoja. Gali būti, kad darbuotojas nesuvokia, kaip neigiamai jie elgiasi su kolegomis. Kai kurie metodai veikia geriau nei kiti, pavyzdžiui:

"Aš pastebėjau, kad esate nepatenkintas ir gana neigiamai kalbate apie savo darbą ir apie kitus čia dirbančius žmones. Pavyzdžiui, aš pastebėjau, kad jūs visada mandagūs akis į akį sakysite neigiamus dalykus už žmonių nugaros. . “

"Dalis jūsų darbo yra užmegzti gerus santykius su bendradarbiais, o jūsų elgesys tai kenkia. Ką aš galiu padaryti, kad padėčiau jums šioje srityje? Galutinis klausimas leis jūsų darbuotojams kalbėti ir pasidalyti savo nuoskaudomis, kurios, greičiausiai jie turės. Štai dalykas: galite būti užjaučiantis “.

Bet pasibaigus užuojautai ir užuojautai, jums reikia prieiti prie to: „Nepaisant to, elgesys šioje tarnyboje yra netinkamas. Mes vertiname jūsų darbą ir nenorime jūsų prarasti, tačiau jei negalėsite to suburti, mes nutraukime jūsų darbą. “

Dokumentuokite diskusijos laiką, datą ir turinį. Šiame etape galite jiems pateikti oficialų veiklos tobulinimo plano dokumentą, kuriame išsamiai aprašoma, ko iš jų tikimasi.

1 žingsnis: įgyvendinkite tobulinimo planą su blogo požiūrio darbuotoju

Tai, ką norite padaryti, yra įgyvendinti veiklos tobulinimo planą (PIP), kuriame pabrėžiama progresyvi disciplina. Čia atliksite keletą žingsnių su mintimi, kad jei darbuotojas nesikeičia ar nepagerėja, jūs pasibaigiate darbo sutarties nutraukimu. Šis darbo pabaiga ir jūsų užpildyta dokumentacija daro šį procesą kitokiu nei paprasčiausias pokalbis su darbuotoju apie problemą.

2 žingsnis: Tęskite veiksmus su blogo požiūrio darbuotoju

Šiame procese niekada neturėtumėte tikėtis momentinio tobulėjimo iš darbuotojo. Galų gale, norint pakeisti, reikia daug pastangų. Kritinis veiksnys yra tas, kad jūs negalite tiesiog pradėti ignoruoti blogo elgesio. Jei pastebėjote prastą darbuotojo elgesį, šiuo metu jį ištaisykite, tačiau priešingu atveju po dviejų savaičių pasitarkite su darbuotoju.

Dviejų savaičių susitikime pasveikinkite juos, jei jie daro didelę pažangą. Jei jie nedaro progreso, tai prasideda tada, kai progresyviosios disciplinos dalis yra „progresyvi“.

Pateikite jiems rašytinį įspėjimą. Tai turėtų būti išsami informacija apie problemas, kurias jiems reikia išspręsti, taip pat informacija, kad jei jų elgesys nepagerės, jūsų organizacija jas sustabdys, o paskui nutraukia jų darbą.

Paaiškinkite, kad šis įspėjimas yra jų darbuotojų byloje. Paprašykite jų pasirašyti, kad jie nurodytų, jog gavo šį įspėjimą. Jie gali prieštarauti sakydami, kad nesutinka su tuo, kas parašyta. Galite paaiškinti, kad jų parašas nereiškia susitarimo, o greičiau, kad jie jį gavo.

3 žingsnis: sustabdykite blogo požiūrio darbuotoją

Jei darbuotojas vis dar nedaro progreso, laikas jį sustabdyti. Galite pasakyti: „Mes jau kalbėjome apie jūsų požiūrio problemą ir elgesį, kurį patiria mūsų organizacija. Tai negerėja. Kaip jau sakiau, mes tikrai vertiname jūsų darbą, bet mes vertiname visus savo darbuotojus. Jūsų neigiamas požiūris ir paskalos kenkia departamentui. Kaip paaiškinau prieš dvi savaites, nes nedarote jokios pažangos, būsite nušalinti nuo atlyginimo už vieną dieną. “

Kritiška, kad darbuotojas nedirba jo sustabdymo dieną. Jei jie atleidžiami nuo mokesčio, turėsite mokėti už visą dieną, jei jie dirba kokį nors darbą. Jei jie neapmokestinami, jūs turite sumokėti jiems už jų dirbtų valandų skaičių. Taigi labai aiškiai pasakykite, kad jie iš viso neturi dirbti.

4 žingsnis: Nutraukite blogo požiūrio darbuotoją

Jei po sustabdymo elgesys nepagerėja, laikas leisti savo neigiamą darbuotoją. Nors jums gali kilti pagunda juos išlaikyti, supraskite, kad jei tai padarysite, jūs niekada neturėsite jokios galios šio darbuotojo atžvilgiu. Jie žinos, kad gali daryti ką nori, ir tikrai nepadarysite daug.

Jei sakote: „Bet aš negaliu sau leisti jų prarasti“, pagalvok dar kartą. Neigiami darbuotojai, kurie gandai, kenkia visam jūsų skyriui. Kiti jūsų darbuotojai yra labiau linkę mesti darbą ir nėra tokie įsitraukę, kokie būtų, jei jie būtų funkciniame skyriuje. Jūs esate skolingi visiems savo darbuotojams, kad pasirūpintų šiuo nuodingu darbuotoju, o tai reiškia, kad juos atleis, jei jie atsisako arba negali pakeisti.

Atminkite, kad pateikta informacija yra teisinga ir teisinga, nors ji yra autoritetinga. Svetainę skaito pasaulinė auditorija, o darbo įstatymai ir kiti teisės aktai įvairiose valstijose ir šalyse skiriasi. Norėdami įsitikinti, kad teisinis aiškinimas ir sprendimai tinkami jūsų buvimo vietai, prašome teisinės pagalbos arba valstybės, federalinės ar tarptautinės vyriausybės išteklių. Ši informacija skirta patarimams, idėjoms ir pagalbai.

Suzanne Lucas yra laisvai samdoma žurnalistė, kurios specializacija - žmogiškieji ištekliai. Suzanne'o darbas buvo parodytas žymiuose leidiniuose, įskaitant „Forbes“, „CBS“, „Business Inside“r " ir „Yahoo“.