Valdymui svarbiausia motyvacija

Turinys

• Valdymas per motyvaciją
• Sukurkite aplinką
• Sukurti didybės kultūrą
• Darbuotojų atlygio sistema
• Darbuotojų susvetimėjimas
• Vertybės ir vizija

Motyvacija yra pati galingiausia priemonė, kurią darbuotojai atsineša į darbą. Tai taip pat yra pati galingiausia priemonė jiems suburti į darbą. Vadovavimo vaidmuo skatinant motyvaciją pasitelkiant bendrą viziją ir bendravimą yra pagrindinis įgūdis, kurį puikūs vadovai įneša į darbo vietą.

Savininkai ir darbuotojai, atliekantys vadovaujančius vaidmenis, gali išmokti įkvėpti motyvacijos atlikdami paprastus veiksmus, pavyzdžiui, rūpindamiesi darbuotojais, investuodami į juos ir sukurdami pasitikėjimo kupinų santykių, turinčių naudingą darbo patirtį, kūrimo kultūrą.

Valdymas per motyvaciją

Organizacijų valdymas vaidina svarbų vaidmenį kuriant atmosferą, skatinančią kurti motyvaciją. Darbuotojų motyvaciją gali sugadinti ar sugadinti daugybė veiksnių.

Pirmiausia turi būti sukurta tinkama motyvacijos aplinka. Šioje aplinkoje turės būti puoselėjama ir puoselėjama didybės kultūra. Darbuotojai turėtų būti apdovanoti už pasiekimus taip, kaip svarbu.

Sukurkite aplinką

Tinkamą aplinką motyvacijai skatinti nėra sunku sukurti. Aplinka, visų pirma, turi būti sutelkta į tai, kad būtų gerai praleistas laikas darbe. Tai nereiškia, kad darbuotojai kiekvieną dieną turi vaizduoti klaidingą laimės jausmą arba įnešti pyragų.

Tai tiesiog reiškia, kad turėtų būti linksma juoktis ir keletą atsitiktinių pokalbių ar leisti užmegzti glaudžius darbinius santykius, kurių jūsų darbuotojai gali tikėtis.

Parodykite savo darbuotojams, kad jie vertina atliktą darbą. Kiekvienas darbuotojas (tikiuosi) įneš indėlį į įmonę. Visada bus geriausi atlikėjai ir vidutiniai atlikėjai. Jie visi turėtų gauti tam tikrą pripažinimą už atliktą darbą.

Atminkite, kad geriausių atlikėjų yra mažiau nei vidutinių. Didžiąją dalį darbo atliks jūsų vidutiniai atlikėjai, todėl nepamirškite jų, kai įteikiate padėkas ir rankos paspaudimus.

Įsitikinkite, kad jūsų organizacija yra orientuota į tikslą. Visi darbuotojai turėtų siekti tikslo. Kodėl jiems nėra tikslo dirbti, kodėl jie ten yra? Kiekvienas skyrius turėtų turėti tikslus, kurie būtų suskirstyti į tikslus kiekviename skyriuje, tada į darbuotojų tikslus.

Kai bus pasiekti sunkūs tikslai, parodykite, kad įvertinsite, tada nustatykite daugiau tikslų. Tarp tikslo nustatymo ir švenčių įsitikinkite, kad sukūrėte aplinką, kurioje darbuotojai skatinami augti. Kiekvienas žmogus turi skirtingus sugebėjimus, todėl reguliarūs grįžtamojo ryšio kriterijai ir gairės suteiks augimą ir motyvaciją.

Sukurti didybės kultūrą

Didybė yra akivaizdoje. Į didybės kultūrą į tai žiūrima per darbuotojų akis. Kadangi darbuotojai yra tokie kritiški apibrėždami organizacijos kultūrą, puiki kultūra turėtų būti ta, kuri orientuota į įmonės darbuotojus.

Norėdami sutelkti dėmesį į savo darbuotojus, turėtų būti įgyvendinta politika, kuria sukuriamos programos, ugdančios jūsų darbuotojų įgūdžius ir talentus. Jūsų verslui reikia šių įgūdžių, todėl prasminga rūpintis tais, kurie įtraukia juos į jūsų organizaciją. Reikėtų sukurti ir įgyvendinti atlygio sistemą.Vadovai, vadovai ir vadovai turėtų visi priimti atlygio sistemą ir užtikrinti, kad ja būtų vadovaujamasi.

Darbuotojų atlygio sistema

Žmonės mėgsta baigti užduotis, išsikelti tikslus, dirbti su sudėtingais projektais ir už tai gauna ne tik apdovanojimus, bet ir jausmą, kurį gauna iš sėkmės. Vadovų atlygis yra gražus gestas, tačiau kolegų pripažinimas kartu su vadovybe yra labiausiai geidžiamas.

Vieno iš didžiausių apdovanojimų laikymas atlikėju, ekspertu, kolegų ir lyderių indėliu. Tai atitinka socialinio atlygio sampratą, kurioje socialinė sąveika naudojama siekiant sustiprinti vertės jausmą. Žmonės, kaip socialiniai padarai, klesti į socialinį pripažinimą. Tyrimai pradeda rodyti, kad nors piniginis pripažinimas vis dar vertinamas, jis nėra toks motyvuojantis darbuotojus, kaip kadaise manyta.

Darbuotojų susvetimėjimas

Vadovų dažniausiai daroma klaida yra priversti darbuotoją jaustis susvetimėjusiam, mušant jį. Jei darbuotojai nuolatos pykstasi, šaukiami ar priversti jaustis taip, tarsi jų darbas nesvarbus, jiems nebus motyvacijos atvykti į darbą ar ką nors atlikti būnant ten.

Vertybės ir vizija

Daugelis lyderių sukuria vizijos teiginius ir jų galvoje yra vaizdas, ką jie mato kaip savo įmonę. Greitai perskaitę daugelį įmonės vizijos teiginių, parodysite, kaip jie nori, kad vartotojai, investuotojai ir kiti žmonės į juos žiūrėtų. Daugelis nieko nesakys apie savo darbuotojų viziją.

Vertybės, kurias diegiate savo darbuotojams su savo įmonės vizija, bus nesenstantis motyvatorius. Kurdami savo įmonės viziją, būtinai nurodykite turimas vertybes, taip pat vertę, kurią jūsų darbuotojai turi jums.

Darbuotojų įtraukimas į jūsų įmonės viziją galėtų padėti sukurti motyvacinę aplinką ir kultūrą, kurioje verta dirbti. Egzistuoja daugybė vizijos ir misijos apibrėžimų, ir daugelis įmonių juos turi. Deja, ne viename iš šių teiginių paminėta kažkas panašaus į puikią darbo vietą.