10 būdų, kaip motyvuoti savo darbuotojus
Turinys
- Sukurkite arba išryškinkite gero darbo prasmę
- Pasamdykite geriausius atlikėjus ir atsikratykite blogesnių atlikėjų
- Negalima mikromangavimo
- Skatinti komandos pasiekimus
- Sumažinkite taisykles ir biurokratiją
- Su žmonėmis elkitės pagarbiai
- Susipažink su personalu
- Parodykite gerą pavyzdį
- Padrąsinkite bičiulius darbo valandomis
- Mokėkite žmonėms, ko jie verti
Nors posakis „Tu negali motyvuoti nieko, jie turi save motyvuoti“ gali būti teisingi psichologiniu požiūriu, žmonės labiau linkę motyvuoti save, kai vadovas sukuria motyvuojančią darbo aplinką. Darbuotojai 110 procentų atiduoda todėl, kad nori sunkiai dirbti, o ne todėl, kad turi. Dažnai geras vadovas panaudos tam tikrus įgūdžius, kad pritrauktų darbuotojus į optimalų efektyvumą ir pasitenkinimą.
Sukurkite arba išryškinkite gero darbo prasmę
Svarbiausias dalykas, kurį bet kuris vadovas gali padaryti kurdamas motyvuojančią aplinką, yra įsitikinti, kad kiekvieno nario atliekamas darbas yra prasmingas. Tai reiškia, kad darbas, kurį dirba darbuotojas, yra svarbus verslo sėkmei kartu su darbuotojo mokymu, kuriuo jie keičiasi.
Geriausia darbo saugos forma, kurią vadovas gali suteikti komandai, yra prasminga. Kiekvieno vadovo darbas yra tikrinti kiekvieno komandos nario darbą taip, kaip generalinis direktorius gali ieškoti būdų, kaip sumažinti pridėtinę kainą. Ir, žinoma, jei darbas, kurį dirba darbuotojas, laikomas svarbiu, jo tikimybė bus pašalinti.
Pasamdykite geriausius atlikėjus ir atsikratykite blogesnių atlikėjų
Aukšti atlikėjai paprastai būna motyvuoti savimi. Kai sukursite aukštų atlikėjų komandą, jie baigsis maitinti vienas kitą. Pakeliami standartai, gerėja energijos lygis, gerėja komandinis darbas, yra žemas tolerancija viskam, kas nėra kompetencija. Kita vertus, vienas ar keli blogo požiūrio šykštuoliai gali užkrėsti tokią komandą kaip virusas, sukelti pasipiktinimą ir atitraukti visus.
Negalima mikromangavimo
Niekam nepatinka, kai vadovas kvėpuoja už kaklo - iš tikrųjų tai varo žmones iš proto, nes jie jaučia, kad negalima patikėti, kad gerai atliks darbą. Jūsų komanda bus sėkmingesnė, jei parodysite jiems, kad jus domina tai, ką jie daro, ir tuo pačiu pasitikėkite jais pakankamai, kad jie patys priimtų sprendimus, net jei jie daro kitaip, nei jūs galite daryti.
Skatinti komandos pasiekimus
Kaip vadovo užduotis yra būti jūsų darbuotojo PR stiprintuvu. Įsitikinkite, kad geras jų darbas yra pastebėtas, pripažintas ir įvertintas. Tiesiog įsitikinkite, kad girtis yra apie juos, o ne apie jus.
Sumažinkite taisykles ir biurokratiją
Kol jūsų komanda sutelks dėmesį į tai, kas iš tikrųjų svarbu, ir pasirodys aukšto lygio, sumažinkite juos šiek tiek. Nesivargink su visais smulkmenomis. Užuot suteikę jiems lankstumo darbo valandomis, apsaugokite juos nuo nesąmoningų taisyklių ir daug laiko reikalaujančios biurokratijos.
Su žmonėmis elkitės pagarbiai
Kiekvienas žmogus vertas orumo ir pagarbos. Šaukimas, rėkimas, šnibždėjimas, įžeidimų ir kaltinimų svaiginimas ir sarkastiški komentarai sukuria baimės ir pasipiktinimo aplinką. Dėl tokio elgesio galite sulaukti greitų rezultatų (iš baimės), tačiau darbuotojai bus motyvuoti tik daryti minimalų žingsnį - jūsų talentingi darbdaviai eis už durų.
Susipažink su personalu
Susipažinkite su savo darbuotojais kaip žmonėmis ir sužinokite apie jų šeimas, karjeros tikslus ir parodykite, kad jums iš tikrųjų rūpi jie. Išsiųskite ranka rašytą pranešimą darbuotojui, kuris tuokiasi arba kurio vaikas baigia mokslus. Tai gali atrodyti nedaug, tačiau tai parodo, kad investuoji į darbuotoją kaip į žmogų, o ne tik į darbuotoją.
Parodykite gerą pavyzdį
Būkite motyvuoti, sužavėti, įtampa ir būkite aistringi savo ir komandos darbui. Galų gale jūs esate vadovas, o jūsų komanda paseks jūsų geru pavyzdžiu.
Padrąsinkite bičiulius darbo valandomis
Nukelkite savo komandą į pietus arba atneškite gėrybių į savo komandos susitikimą, kad pagerbtumėte svarbiausius tikslus arba tiesiog palengvintumėte reikalus. Grupės, kurios susitaiko ir jaučiasi atsakingos už viena kitos atsakomybę, gali sudaryti labiau struktūrizuotą ir produktyvesnį padalinį.
Mokėkite žmonėms, ko jie verti
Nors darbo užmokestis nėra motyvatorius, jis gali būti ir motyvatorius, jei žmonės mano, kad jiems per mažai mokama. Darykite viską, ką galite, kaip lyderį, kovodami už pelnytus nuopelnus, paaukštinimus ir premijas.
