Kaip išsirinkti jums geriausius lyderystės tipus
Turinys
- Koks yra jūsų natūralus lyderystės stilius?
- Ko reikia jūsų komandai?
- Ko nori tavo bosas?
- Ar jūsų dabartinis stilius veikia?
- Ar galite gauti pagalbos pakeisti savo stilių?
Kaip elgiasi vadovas? Galbūt turite idėją, tačiau yra daugybė skirtingų lyderystės tipų, taigi, kai esate pasirengęs vadovauti, jums nereikia atrodyti kaip kitiems pažįstamiems lyderiams. Tu gali atrodyti kaip tu. Galite pasirinkti geriausius jums tinkamus vadovavimo tipus. Tai didelis palengvėjimas, kai jau turite toną savo naujojo vadovo vaidmenyje.
Danielio Golemano „Harvardo verslo apžvalgos tyrimas, lyderystė, kuri duoda rezultatų“ nustatė šešis lyderystės stilių tipus. Jie yra čia:
- Pacesetting lyderis: Šis vadovas sako: „Daryk taip, kaip darau dabar“. Daugelis žmonių mano, kad taip atrodo vadovas. Neigiama yra tai, kad jei jūs visada darote tai, ką sako viršininkas, jūsų naujovėms nėra daug vietos.
- Autoritetingas vadovas: Šis vadovas sako: „Ateik su manimi“. Golemanas nustatė, kad šis vadovavimo tipas yra geriausias tada, kai reikia naujos vizijos. Pavyzdžiui, jei įmonė užsiima pokyčiais. Šie vadovai įkvepia darbuotojus siekti naujos vizijos.
- Draugijos vadovas: Šis vadovas sako: „Žmonės pirmiausia“. Kai kompanija išgyvena sunkų laiką, šis stilius gali gerai pasitarnauti santykiuose. Tačiau Golemanas įspėja, kad per didelis dėmesys lyderystės puoselėjimui gali susilpninti rezultatus.
- Koučingo vadovas: Šis vadovas sako: „Išbandyk tai“. Kuriant lyderystės dujotiekį, tokio tipo lyderiai šviečia. Tai kažkas, kas ieško asmeninių stiprybių ir padeda jas plėtoti. Tačiau šis vadovavimo stilius neveiks, jei komanda nenori mokytis.
- Prievartos vadas: Šis vadovas sako: „Daryk tai, ką tau sakau“. Golemanas sako, kad tai yra paskutinis sprendimas vadovauti, nes jis atitraukia komandos narius. Vis dėlto, jei iš tikrųjų yra ekstremali situacija, šis metodas veikia puikiai. Kitu atveju, atokiau.
- Demokratinis lyderis: Šis vadovas sako: „Ką tu galvoji?“ Tai puikiai veikia, kai jums reikia naujų idėjų, kurios dažnai yra. Bet avarijos atveju jis nepavyksta apgailėtinai.
Galite pastebėti, kad yra įvairių atvejų, kai kiekvieno tipo vadovavimo stilius yra efektyvus. Kuris stilius jums geriausias? Tai klausimai, kuriuos turite užduoti sau, kad pamatytumėte.
Koks yra jūsų natūralus lyderystės stilius?
Žinoma, lengviausia įsisavinti jūsų asmenybei tinkamą vadovavimo stilių. Jei esate natūraliai koalicijos statytojas, demokratinis ar priklausomas lyderio vaidmuo jums gali tikti geriausiai. Jei iš prigimties esate bjaurus trūkčiotojas, prievartinis vadovavimo stilius gali jums patikti. Tai stilius, kuris jus natūraliai gali pritraukti, bet negalvokite apie tai tik todėl, kad jūs turite vadovauti vienaip ar kitaip.
Ko reikia jūsų komandai?
Tai yra svarbiau nei jūsų pačių natūralus vadovavimo stilius. Kaip jūsų komanda reaguos į kiekvieną stilių? Ko reikia darbui atlikti? Jei jums reikia įgyvendinti nuobodų planą, kurį anksčiau išdėstė vyresnioji vadovybė, ir nėra galimybių pokyčiams, tuomet geriausia būtų pasirinkti treniruotę.
Bet jei jums buvo grubūs metai ir reikėjo įvykti pokyčių, demokratinė lyderystė gali būti jūsų geriausias pasirinkimas. Jūsų komanda gali teigiamai reaguoti į jūsų bandymus įtraukti juos į planavimą ir sprendimų priėmimą. Tiesą sakant, atsisėskite ir pagalvokite, ko reikia jūsų komandai iš jūsų vadovavimo stiliaus.
Ko nori tavo bosas?
Tai ypač svarbu, jei dar nesinaudojote šiuo vaidmeniu. Kodėl ji tave pasamdė? Ar ji ieškojo jūsų, kad galėtumėte tęsti ten, kur liko paskutinis vadovas, ar ji jus pasamdė, nes manė, kad pasuksite komanda kita linkme? Svarbu, kad jūs žinote, kad galėtumėte pasirinkti geriausią vadovavimo stilių.
Jūs, be abejo, galite atlikti pakeitimus (nebent jūsų viršininkas yra prievartos lyderis), tačiau supratimas apie viršininko lūkesčius gali padėti susikoncentruoti ties tuo, ką turite padaryti.
Ar jūsų dabartinis stilius veikia?
Jei jūsų darbuotojai yra laimingi ir įsitraukę, jūs pasiekiate ar viršijate tikslus, o viršininkai džiaugiasi jūsų rezultatais, puiku. Jei bet kuri iš jų nėra tiesa, patikrinkite savo vadovavimo stilių. Jums gali tekti pakeisti pagrindinius vadovavimo stilius.
Žinoma, neatitinkantis vadovavimo stilius nėra vienintelė sritis, kurią galite išspręsti, tačiau tai gera vieta pradėti. Kodėl? Visada lengviau pakeisti savo elgesį, nei priversti kitus pakeisti savo elgesį.
Ar galite gauti pagalbos pakeisti savo stilių?
Kartais tai yra taip paprasta, kaip sakyti: „Žinai, neveikia, kai duodu išsamias instrukcijas ir verčiu visus daryti viską, ką noriu, aš suteiksiu daugiau laisvės“. Tačiau dažnai tai nėra taip paprasta.
Pirmiausia turite atpažinti, kaip jūs tvarkote, ir tada turite išsiaiškinti, kaip jums reikia valdyti. Turėtumėte kreiptis pagalbos ir palaikymo iš savo viršininko ar savo žmogiškųjų išteklių skyriaus. Jei įmanoma, vadovų instruktavimas gali padaryti didžiulį skirtumą, padėdamas jums pereiti prie šių sudėtingų vadovavimo stiliaus metodų ir pasirinkimų.
Lyderystės tipai iš tikrųjų keičia skirtumą.Įsitikinkite, kad naudojate tai, kas geriausiai tinka jūsų situacijai, ir pamatysite, kad pagerėjo darbo santykiai ir rezultatas - net jei jie buvo puikūs, kai pradėjote savo kelionę, kad pasirinktumėte geriausius lyderystės stilius.
————————————
Suzanne Lucas yra laisvai samdoma žurnalistė, kurios specializacija - žmogiškieji ištekliai. Suzanne darbas buvo parodytas užrašų leidiniuose, įskaitant „Forbes“, CBS, „Business Inside“r ir „Yahoo“.
