Ką daryti, kai tinkami žmonės dirba netinkamą darbą
Turinys
- Iš vadovo perspektyvos
- Apsvarstykite savo žmones
- Veiksmai, kurių galite imtis
- Geriausio tinkamumo nustatymas
Jei esate projektų vadovas, kuris netinkamai naudojasi savo ištekliais (t. Y. Jūsų darbuotojais), nesate vienas.
Iš vadovo perspektyvos
Koks vadovas nesusidūrė su problema, kad neturi pakankamai žmonių, kad galėtų atlikti darbą? Kaip ir kiti jūsų pozicijoje, galite maišyti žmones, žongliruoti užduotimis ir prioritetais bei reikalauti daugiau išteklių. Galbūt net pervažiuosite, sudarysite sutartis su specialistais ir patys per daug dirbsite viršvalandžius. Jūs žinote, kad rinkliava imama iš jūsų, bet kaip yra su jūsų prižiūrimų žmonių rinkliava, o dar svarbiau, kaip išspręsti problemą?
Apsvarstykite savo žmones
Pagrindiniai jūsų komandos žmonės nori išlikti užimti, įsitraukti ir jaustis reikalingi, tačiau jei jie perdegs, jie pradės piktintis jiems keliamais reikalavimais. Priešingai, kitiems komandos nariams gali būti nuobodu dėl to, kad jie yra nepakankamai išnaudojami, arba, galbūt, jie nepatenkinti, kad yra kvalifikuoti, kad padėtų tose srityse, kuriose jie nėra kvalifikuoti arba nesidomi.
Kai kurie žmonės dirba netinkamą darbą, nes jie pasirinko tai pagal atributus. Pavyzdžiui, gydytojas gali būti prestižo chirurgas, tačiau nesidomi žmonėmis. Kai kurie užstringa darbe, kuris jiems nepatinka, nes jiems trūksta įgūdžių, reikalingų norint gauti naują darbą, arba jiems trūksta iniciatyvos medžioti.
Kiti gali neteisingai dirbti dėl spaudimo likti šeimos versle arba dėl to, kad iš jų tikimasi tam tikros karjeros. Kiti pradeda darbo istoriją, remdamiesi pirmuoju darbu, kurį gali gauti, ir tiesiog pasilieka toje pramonėje. Galų gale stebina, kiek laiko prarandama, nes žmonės įdarbinami darbuose, kurie jiems netinka arba jaudinasi.
Veiksmai, kurių galite imtis
Žmonės geriausiai jaučiasi, kai mėgaujasi atliktu darbu. Jūs, kaip vadybininkas, galite šiek tiek kontroliuoti situaciją tiesiog pagal tai, kaip valdote. Kai suteiksite asmeniui laisvės nuspręsti, kaip atlikti savo darbą (užuot mikrovaldęs kiekvieną kiekvienos užduoties detalę), jis atliks dalykus taip, kad jų asmenybei būtų maloniausia. Rezultatas - produktyvesnis, patenkintas darbuotojas. Jūs taip pat turėsite daugiau laiko tvarkyti „didelę nuotrauką“ ir padarysite save labiau reklamuojamą.
Dar svarbiau, kai skiriate užduotis, būkite jautrus darbuotojų įgūdžiams ir interesams ir stenkitės suderinti žmones su jiems tinkamiausiomis pareigomis. Nurodykite svajotojui, atsakingam už kūrybines užduotis, ir į detalę orientuotą asmenį, kad atliktumėte labiau struktūruotas užduotis. Pagalvokite, kiek daugiau būtų nuveikta, jei žmonės dirbtų tik tuos darbus, kurie jiems buvo talentingi ir aistringi.
Geriausio tinkamumo nustatymas
Yra daugybė kompanijų, kurios už atlygį jums parduos įrankius darbuotojų atrankai ir testavimui atlikti arba atliks darbą už jus. Didžioji šio darbo dalis yra skirta prieš įsidarbinant tikrinti, kad būtų užtikrinta, jog gaunate geriausius darbuotojus. Tokios firmos kaip „EmployeeScreenIQ“ patikrins potencialų darbuotoją už jus patikrindamos teistumą, patvirtindamos išsilavinimo kvalifikaciją ir užimtumo istoriją ir kt. Nors tai yra svarbu, pasamdę darbuotoją turite įsitikinti, kad padėjote žmonėms tinkamas pareigas.
Carlas Jungas, pažymėtas šveicarų psichologo ir jungianizmo požiūrio į psichoterapiją pradininkas, sukūrė asmenybės tipologijos sampratą. Isabel Briggs Myers ir Katharine C. Briggs sukūrė patobulinimą, pavadintą Myers-Briggs tipo indikatoriumi (MBTI). Daugelis kompanijų, pavyzdžiui, „The Brain Type Institute“, atliks MBTI asmenybės inventorizaciją tiek jums, tiek jūsų darbuotojams ir suskirstys asmenį į vieną iš 16 tipų.
Dr Davidas Keirsey išplėtė šią koncepciją į Keirsey Temperament Sorter. Jo savarankiškai vykdomas internetinis testas leidžia atsakyti į 72 klausimus, kurie lemia jūsų temperamentą ir variantą. Jo aprašymai iš 16 tipų ir potipių padės geriau suprasti ir išdėstyti savo žmones.
