Kokie yra darbuotojų darbo trūkumai ir pranašumai?
Turinys
- Kodėl darbdaviai gali skirti darbuotojus „Furlough“?
- Darbuotojų darbo trūkumai
- Vengia atleidimų
- Sumažina pakartotinio įdarbinimo poreikius
- Leidžia planuoti
- Sutaupomos kompensavimo išlaidos
- Darbuotojų darbo trūkumai
- Prarasti geriausi darbuotojai
- Ribotos santaupos
- Vėl atidaryti reikia laiko
- Darbas nutraukiamas
- Žemesnė darbuotojų moralė
- Esmė
Išvykos yra privalomos atostogos iš darbo nemokamos. Paprastai darbdaviai jas įgyvendina kaip išlaidų taupymo priemonę sunkiais ekonominiais laikotarpiais arba kitaip lėtais verslo laikotarpiais.
Plėtros skiriasi nuo atleidimų tuo, kad įpratę darbuotojai žino, kad jie turi darbą, kuris bus atnaujintas tam tikru momentu ateityje. Nors atleisti darbuotojai kartais grąžinami į savo darbą, mažiau tikėtina, kad taip bus.
Kodėl darbdaviai gali skirti darbuotojus „Furlough“?
Kai kurie nuostoliai planuojami dėl sezoninio verslo nuosmukio. Pvz., Kai kurios turistinių vietų įmonės, kurios užsiima tik tam tikru metų laiku, gali nedaryti darbo ne sezono metu.
Antrame pavyzdyje įmonė gali sukurti politiką, pagal kurią darbuotojai turi būti keturios atostogos nuo Kalėdų iki Naujųjų metų. Šis ne darbo laikas prilygsta sunkumui, nes darbuotojai turi skirti laiko, kurį jie išleido iš savo sukaupto mokamų atostogų laiko banko.
Tačiau ne visos kailio varžybos yra reguliariai planuojami renginiai. Kartais dėl ekonominių veiksnių ar kitų ekstremalių situacijų, tokių kaip COVID-19 pandemija ar dienos po rugsėjo 11–11, arba įmonei būdingi įvykiai, pavyzdžiui, gaisras, griaunantis darbo zonas, gali priversti įmonę laikinai sulėtinti ar nutraukti gamybą ar veiklą. Tokiais atvejais darbdaviai greičiausiai grasins darbuotojus.
Darbdaviai ir darbuotojai pastebės, kad yra privalumų ir trūkumų pasirenkant krosnius, o ne atleidimus.
Darbuotojų darbo trūkumai
Nors niekas nenori išeiti iš darbo, priklausomybė nuo konkrečių aplinkybių gali būti naudinga darbdaviams, darbuotojams arba abiems:
Vengia atleidimų
Nors darbuotojai negauna atlyginimų per sunkumus, jie yra tikri, kad ateityje turės darbą. Tai gali suteikti tam tikro lygio komfortą, ypač jei darbuotojai žino, kad žlugimas bus tik trumpą laiką.
Sumažina pakartotinio įdarbinimo poreikius
Nors nėra garantijos, kad visi darbuotojai, turintys nusivylimą, grįš praleidę laiką nuo darbo, įmonės gali būti tikri, kad turės patyrusius darbuotojus, pasiruošusius grįžti, kai tik duris atvers verslui.
Leidžia planuoti
Jei tai sezoninis nepriteklius ir visi žino, kad gamykla bus uždaryta kiekvieną liepą arba jei gamykla bus uždaryta per šventes gruodžio mėnesį, tada darbuotojai atsižvelgia į tai planuodami biudžetą ir planuodami. Taigi, tai nebūtinai yra trauma. Daugelis kompanijų tai daro kiekvienais metais ir palaiko stabilią darbo jėgą.
Sutaupomos kompensavimo išlaidos
Dirbantiems darbuotojams nereikia mokėti. Nors kiekvienas verslas norėtų būti užimtas 12 mėnesių iš kiekvienų metų, ne visada taip yra. Taigi, sumažinus darbuotojų skaičių arba visiškai nutraukus tam tikrą laiką, verslas gali būti pelningesnis, o tai ilgainiui gali tapti geresniais darbdaviais.
Darbuotojų darbo trūkumai
Akivaizdu, kad uždaryti parduotuvę ir pasakyti darbuotojams, kad ilgai nebus darbo, ne visada yra pozityvu. Tai gali įvykti dėl to.
Prarasti geriausi darbuotojai
Labiausiai tikėtina, kad kurdami savo verslą geriausi darbuotojai, kurie iš tiesų turi kurti savo verslą. Net jei tikimasi, kad žlugimas bus tik savaitę ar dvi, darbuotojai greičiausiai naudos tą laiką atnaujinti savo gyvenimo aprašymus ir pradėti ieškoti darbo.
Ribotos santaupos
Darbdaviai taupo pinigus per pūgą, tačiau vis tiek yra išlaidų. Paprastai aukštesnioji vadovybė uždirba didžiausią atlyginimą, o tie, kurie turi atlikti tam tikrus darbus, kad pasiruoštų pabaigos padariniams, greičiausiai ateis iš aukštesniosios vadovybės.
Be to, išmokos dar gali būti mokamos darbuotojams, atsižvelgiant į derlingumo ilgį. Esmė ta, kad išlaidos bus sumažintos, tačiau jos nebus pašalintos.
Vėl atidaryti reikia laiko
Net po gana trumpo susidūrimo reikės laiko susitvarkyti ir paleisti į ankstesnį lygį. Darbuotojams reikės laiko, kad jie galėtų grįžti į savo kasdienybę tokiu pat efektyvumu. Jei darbuotojai negrįžo, kai kurie darbuotojai gali užimti skirtingas pareigas, o naujus darbuotojus reikės įdarbinti ir apmokyti.
Darbas nutraukiamas
Naujovės ir tęstinumas gali būti pakeltas, kai darbuotojai įnirtingi. Projektus, kurie buvo pradėti tik iš dalies, kai prasidėjo žlugimas, reikės pradėti iš naujo, ir bet koks impulsas, kurį anksčiau turėjo darbuotojai, galėjo būti prarastas.
Žemesnė darbuotojų moralė
Jei netikėtai kiltų nesklandumų, darbuotojai gali tapti nesaugūs dėl įmonės ateities. Darbuotojai patirs didesnį stresą, paskalų, gausėja gandų ir mažėja darbo našumas.
Esmė
Dėl darbuotojų trūkumų ir pranašumų darbdaviai turi gerai pagalvoti apie šio sprendimo padarinius savo darbuotojams. Galvodami apie darbuotojų nepriteklius, darbdaviai turi apsvarstyti tradicinių atleidimo iš darbo ir darbuotojų praradimų alternatyvas.
