5 pagrindiniai sprendimai, priverčiantys ar nulaužiantys jus kaip lyderį

Turinys

• Sprendimai yra raketinis kuras veiksmams
• Sprendimai, kurie priverčia jus ar paverčia jus lyderiu
• Esmė kol kas

Vadovo ar vadovo gyvenimas yra begalinė sprendimų serija, pradedant nuo paprastų ir taktinių, baigiant sudėtingais ir strateginiais. Būtent šiuos pastaruosius sprendimus, sudėtingus ir strateginius, vadovai turi sutvarkyti arba jie kelia pavojų savo firmų, komandų ir savo karjeros sėkmei. Šiame straipsnyje aprašomi penki kritiniai sprendimai, priverčiantys ar nulaužiantys jus kaip lyderį.

Sprendimai yra raketinis kuras veiksmams

Sprendimai yra veiksmų pirmtakai. Šie veiksmai pritraukia strategijas, naujoves, programas ir visa kita organizacijoje. Viskas, ką mes darome organizacijoje ir savo vaidmenyse, yra arba pagrįsti sprendimu. Viskas, ką norime padaryti, priklauso nuo sprendimų.

Geriausi vadovai sunkiai dirba stiprindami savo ir kolektyvų, kaip sprendimų priėmėjų, efektyvumą. Jie taip pat unikaliai suderinti su 5 pagrindiniais sprendimais, kurie keičia karjeros ir organizacijų likimą.

Sprendimai, kurie priverčia jus ar paverčia jus lyderiu

1. Veikėjo samdymas. Priėmimo sprendimai yra patys sunkiausi. Dažnai vadovai susiduria su iššūkiais priversti priimti ribotus duomenis. Pokalbio procesas yra trumpas, o mūsų galimybė įvertinti asmenų įgūdžius, sugebėjimus ir charakterį yra sudėtinga.

Puikūs vadovai supranta, kad be puikių žmonių nieko gero nevyksta. Jie sunkiai dirba, norėdami išsiaiškinti talentą, ir bėgant laikui lėtai tariasi bei vertina asmenybes labiau nei jų kilmė ar net patirtis. Jie gyvena pagal taisyklę: „Nuoma lėtai“.

Jų pasirinktas asmuo yra tas, kuris gyveno, mokėsi ir elgėsi taip, kad atspindėtų tvirtą, teigiamą charakterį ir nustatytą vertę. Ir tada jie daro viską, ką gali, kad palaikytų šio asmens vystymąsi.

2. Sušaudymas dėl charakterio trūkumo.Pirmiau minėta 1 priešingybė yra ta, kad veiksmingi vadovai sunkiai dirba, kad pašalintų toksiškumą iš savo komandų ir organizacijų. Jie supranta savo atsakomybę už veiksmingos darbo aplinkos sukūrimą, kai žmonės yra skatinami ir motyvuojami siūlyti viską. Toksiškas darbuotojas nuodija šią darbo aplinką ir turi būti pašalintas.

Niekas nemėgsta ką nors šaudyti; nors toksiško darbuotojo atleidimas iš pareigų, pasiūlius gausų atsiliepimą, instruktavimą ir galimybę prisitaikyti, yra veikla, dėl kurios vadovas jaučia, kaip ji padarė savo darbą.

3. Aiškinamasi ir ryžtingai sprendžiamos etinės pilkosios srities problemos. Geriausi vadovai sunkiai dirba, kad pilkosios zonos klausimus - etines dilemas - būtų lengva pasirinkti tarp teisingo ir neteisingo. Tai yra sunkiau, nei atrodo, ir dažnai kompensavimo sistemos ir siekis gauti trumpalaikius rezultatus verčia viltis imtis nuorodos. Tai slidus šlaitas ir jūsų, kaip vadovo, charakteris yra teisiamas dėl šių sprendimų. Nėra rezultatų, dėl kurių verta paaukoti savo profesinį charakterį.

4. Naršymas „šakutė keliuose“ sprendimams. Vėlyvasis puikus beisbolo ir atsitiktinis socialinis draugas Yogi Berra, garsiai pasiūlęs, „Kai ateini prie kelio šakės, pasiimk ją“. Visi vadovai susiduria su kryptingais pasirinkimais, pradedant taktiniais klausimais: šią ar tą programinę įrangą į strateginius skambučius: tjo ar tos rinkos. Taktiniai sprendimai turi įtakos tam, kaip veiksmingai ir efektyviai atliekamas darbas, o pastarieji - strateginiai sprendimai - keičia organizacijų likimą.

Strateginiai skambučiai yra tie, kurie sukelia nemigos naktis ir kelia daug nerimo. Geriausi vadovai galvoja per didelius kvietimus, stengdamiesi atidžiai diagnozuoti situaciją ir sukurti sprendimus bei variantus, kurie maksimaliai padidintų sėkmės galimybę. Jie ieško alternatyvių nuomonių. Jie kviečia kitus ginčyti savo prielaidas. Jie ieško toli ir plačiai duomenų, kurie dalijasi įkalčiais teisinga linkme. Ir tada jie priima sprendimą ir negailestingai dirba, kad sprendimą paverstų veiksmais.

5. Klaidų pripažinimas ir reagavimas. Ne kiekvienas sprendimas - taktinis ar strateginis - yra geras. Sąžiningi lyderiai nuolat stebi savo sprendimų rezultatus ir padarinius, ieškodami galimybių sustiprinti ar prireikus pakeisti kelią. Jiems patogu sakyti: „Tai buvo neteisinga, aš klydau, ir mes turime eiti kita linkme“. Deja, dažnai pasitaikantis šios moralinės drąsos trūkumas blogina sprendimus ir daro neigiamą poveikį organizacijoms, kartais lemtingu ar mirtinu.

Esmė kol kas

Yra nemažai gerai dokumentuotų tyrimų, rodančių, kad sprendimų priėmimo veiksmingumas organizacijose ir finansiniai rezultatai yra teigiamai koreliuojami. Nors koreliacija nėra priežastinis ryšys, aš mažai abejoju dėl šio kritinio ryšio. Kiekvienas įmonės narys kiekvieną dieną susiduria su šimtais sprendimų, pradedant nuo operacijų ir baigiant strategiškai. Svarbiausia yra gauti daugiau teisingumo nei neteisybės, ypač kai kalbama apie šiuos 5 kritinius sprendimus.