Kaip vadovai įkvepia nuolatinį darbuotojų tobulėjimą?

Video.: Saulius Jovaišas. Trys metodai labiausiai motyvuojantys darbuotojus.

Turinys

Aukštesnio lygio darbai užtrunka ilgiau, norint išmokti darbuotojus nuolat tobulėti
Įkvėpti nuolatinio darbuotojų tobulėjimo
Nuolatinis savo skyriaus tobulinimas
Klausimas: Ar tai yra geriausias būdas atlikti šią užduotį?
Klausimas: ko mes nedarome, ką turime daryti?
Ką mes darome, ko neturėtume daryti?
Susijęs su nuolatiniu tobulėjimu ir lyderyste

„Jei per dvejus metus vis dar vaidini tą patį vaidmenį, man nepavyko“. Šį pareiškimą viceprezidentas padarė darbuotojui, kuris ėmėsi darbo, dirbdamas jam tiesiai iš kolegijos. Šis teiginys turėjo didelę įtaką darbuotojui. Jis niekada negalvojo, kad padeda darbuotojams augti ir tobulėti kaip vadovo vaidmens dalis.

Dabar šis vyras kalbėjosi specialiai jaunam, naujam darbuotojui - naujam laipsniui, pradedančiam pirmąjį profesinį darbą. Nepraktiška ar protinga galvoti, kad kiekvienas žmogus yra pasirengęs judėti per dvejų metų laikotarpį.

Aukštesnio lygio darbai užtrunka ilgiau, norint išmokti darbuotojus nuolat tobulėti

Kuo aukštesnis darbo lygis, tuo ilgiau reikia išlikti darbe prieš keliant kopėčiomis. Priešingu atveju jūs nesate pasirengęs kito lygio reikalavimams. Nepaisant darbuotojų lygio, vadovai visada turėtų ieškoti galimybių padėti savo darbuotojams pereiti į kitą lygį.

Vis dėlto nuolatinio tobulėjimo idėja nėra vien tik padidinta atsakomybė ir paaukštinimas. Nuolatinis tobulėjimas susijęs su visais jūsų karjeros ir darbo bei asmeninio gyvenimo aspektais.

Kiekvienas darbuotojas yra atsakingas už savo gyvenimo ir karjeros gerinimą, jei norite pereiti į vyresniojo vadovo vaidmenį, turite sutelkti dėmesį ne tik į savo darbo tobulinimą.

Įkvėpti nuolatinio darbuotojų tobulėjimo

Nuolatinis tobulinimas reiškia ne tik tai, kad jūsų darbuotojai būtų skatinami (nors tai tikrai yra to dalis), bet ir tai, kaip pagerinti jų dabartinį darbą. Tai taip pat yra susijusi su darbo ir jų atsakomybės pakeitimu, kai jie tobulėja, kad jie galėtų toliau augti.

Pastarasis yra sudėtingesnis. Jums reikia atlikti tas pačias užduotis, nesvarbu, kiek laiko jas atlikęs darbuotojas dirbo. Bet jūs ar darbuotojas visada galite rasti geresnį būdą atlikti užduotį.

Padėdami darbuotojams išmokti geresnio būdo, jūsų skyrius atrodys geriau. Patobulintas procesas leis jūsų darbuotojams geriau jaustis savimi ir paruošti juos paaukštinimui į kitą darbą, net ir į šonus.

Kai kurie vadovai nenori, kad geriausi darbuotojai dirbtų skirtingose darbo vietose - juk gerus darbuotojus sunku pakeisti. Nors šis jausmas yra visiškai suprantamas, jei darbuotojai nejaučia, kad turi galimybę nuolat tobulėti, vis tiek prarasite geriausius darbuotojus. Jūs tiesiog neturėsite jokios kontrolės ar nuomonės šiuo klausimu.

Jei sukursite kultūrą, kurioje tikimasi patobulinimų, o tada apdovanojate paaukštinimais ar paaukštinimais (arba vietoje paaukštinimų, arba paaukštinimų į naujas darbo vietas), pritrauksite tą patį darbuotojų tipą, kurį mylite - sunkius darbuotojus, kurie yra linkę tobulėti ir pasiekti sėkmės .

Nuolatinis savo skyriaus tobulinimas

Nuolatinis tobulinimas susijęs ne tik su darbuotojų ugdymu, bet ir su savo skyriaus plėtra bei atsakomybe. (Tuo pat metu ši veikla ugdys ir jūsų darbuotojus.) Turite nuolat klausti šių klausimų.

Ar tai geriausias būdas atlikti šią užduotį?
Ar yra kažkas, ko mes nedarome, ką turime padaryti?
Ar ką nors darome, kad turime sustoti?

Visi šie trys klausimai, reguliariai užduodami, gali paskatinti nuolat tobulinti skyriaus ar verslo funkciją. Štai kaip užduoti šiuos nuolatinio tobulinimo klausimus.

Klausimas: Ar tai yra geriausias būdas atlikti šią užduotį?

Kartais užduotys vykdomos vienaip, nes užduotis visada buvo atliekama. Vadovas gali savęs paklausti: „Aš jau tris kartus uždaviau sau klausimą, kodėl žemėje aš dabar rasiu geresnį kelią?“ Atsakymas gali būti, kad sukurta nauja technologija. Bet jūs galite paklausti ir neteisingo asmens - pabandykite paklausti darbuotojo, kuris atsakingas už užduotį.

Neatsilikite nuo profesionalių leidinių - įsitikinkite, kad darbuotojai taip pat turi prieigą. Negalite praleisti viso savo gyvenimo bandydamas rasti šventąjį projekto perfekcionizmo apdovanojimą, bet kai darbuotojas turi pasiūlymą, kaip patobulinti reikalus, klausykite. Ji gali būti teisi

Klausimas: ko mes nedarome, ką turime daryti?

Net tada, kai jaučiatės per daug dirbęs, negalite patobulėti, jei neužduosite šio klausimo. Kokia veikla ne tik padės jūsų klientams ar klientams, bet ir padės ugdyti jūsų darbuotojus? Galite tapti efektyvesni ir geriau pasirengę tvarkyti ateitį.

Jei neieškote geresnių darbo kūrimo būdų, galite prarasti. Pavyzdžiui, kažkada Kodakas buvo kino karalius. Kai buvo pristatytos skaitmeninės nuotraukos, „Kodak“ vadovai nepasakė: „Ei, mes turėtume gaminti skaitmenines nuotraukas“. Vietoj to, jie sutelkė dėmesį į savo filmą. Rezultatas? Na, kada paskutinį kartą naudojote filmą? Kažkas turėjo pasakyti: „Mes turime sutelkti dėmesį į skaitmeninį“.

Ką mes darome, ko neturėtume daryti?

Šis klausimas neužduodamas pakankamai dažnai. Sena istorija pasakoja apie ką tik ištekėjusią jauną moterį, kuri nusiperka kumpį, nupjauna abu kumpio galus, apkepa jį keptuvėje ir įpjauna krosnyje. „Kodėl nupjausite kumpio galus?“ klausia vyras.

„Štai kaip gamini kumpį“, - sako ji. „Jūs visada nukirtote galus.“ Jis pastūmėja ją šiek tiek daugiau, todėl ji klausia mamos: „Kodėl prieš kepdami kumpį nupjaunate kumpio galus?“ Mama atsako: „Taip mama išmokė mane gaminti kumpį“.

Jie abu eina pas močiutę ir teiraujasi. Močiutė sako: „Mano keptuvė buvo per maža, kad būtų galima laikyti visą kumpį“.

Galite juoktis iš šios kvailos istorijos, tačiau gali būti, kad darote veiklą, kurią darote dėl priežasčių, kurių nebeegzistuoja. Ataskaita, kurios niekas nenaudoja. Procesas, kurį pakeitė programa. Reguliariai užduodami šį klausimą gali įgyti tobulėjimo dvasią, kurios reikia sėkmingam skyriui.

Kai rimtai žiūrėsite į nuolatinio tobulėjimo idėją, pradėsite skirti dėmesį geresniam darbui. jums ir jūsų darbuotojams. Tai reiškia, kad galite sukurti geresnį darbą net neatnaujinę savo gyvenimo aprašymo. Jūsų darbuotojai taip pat dėkoja už nuolatinio tobulėjimo galimybes.