Kaip pradėti mentorystės programą
Turinys
- Apibrėžkite savo darbuotojų mentorystę
- Pasirinkite savo mentorius
- Pasirinkite savo globotinius
- Nustatykite mentorystės programos taisykles
- Ar dažnai mentoriai ir mentoriai tikimasi susitikti?
- Kaip elgsitės su konfidencialumu?
- O kaip su #Metoo susijusiomis problemomis?
Vadovai dažnai klausia kandidatų į darbą, ką jie mato darydami per penkerius metus. Bet jei neklausiate savęs: „Kaip mūsų organizacija padės šiems žmonėms patekti?“ tu nedarai savo vaidmens ugdydamas savo darbuotojų įgūdžius. Geri kandidatai nori tobulėti ir tobulėti dirbdami, todėl mentorystės programą turite įtraukti į įprastą įmonės veiklą.
Kaip pradedate mentorystės programą? Pagunda paskirti auklėtojus ir globėjus ir pėsčiomis. Baigta. Pradėta mentorystės programa.Bet tai neveiksmingas būdas. Tai veiks tik tada, jei mentoriai paskatins jį dirbti, o vyresnio amžiaus žmonės bus užimti ir gali piktintis, kad įtraukiate juos į mentorystės programą.
Vietoj to, naudokitės šiomis idėjomis, kad padidintumėte tikimybę, jog sukursite pozityvią, prisidedančią mentorių programą.
Apibrėžkite savo darbuotojų mentorystę
Negalite paprašyti žmonių dalyvauti programoje, kurios jie nesupranta. Kas nutinka, kai darbuotojas yra mentorius? Ko tikimasi iš mentorių, darbuotojų, dirbančių su mentoriumi? Kokie yra mentorystės programos tikslai?
Atsakymai į šiuos klausimus priklauso nuo jūsų verslo pobūdžio ir susijusių žmonių. Galbūt norėsite, kad jūsų mentorystės programa ateityje paruoštų darbuotojus konkretiems darbams. Tokiu atveju norėsite sukurtos programos, apibrėžiančios, ko norite, kad žmonės išmoktų ir kaip mentoriai turi bendrauti.
Jums gali prireikti programos, kur mentoriai tiesiogiai padeda darbuotojams pasiekti savo tikslus, nesvarbu, ar tai pakelia juos bendrovės laiptais, ar pro duris. Galite manyti, kad pastaroji programa yra laiko švaistymas, nes neparuošiate darbuotojų savo verslo poreikiams, tačiau iš tikrųjų gali būti, kad ji naudinga.
Jūsų darbuotojai žinos, kad palaikote ir gerbiate juos. Tai padarys juos laimingesnius ir labiau patenkintus dabartiniais darbais. Be to, jie pamatys, kad teisinga būti sąžiningam. Todėl, jei jų talentai ir įgūdžiai pradės eiti kita linkme, jūs apie tai sužinosite ir galbūt išlaikysite darbuotojus, kuriuos kitaip prarastumėte.
Pasirinkite savo mentorius
Nors kyla pagunda pasakyti: „Kiekvienas, turintis direktoriaus ar aukštesnį pareigų pavadinimą, dabar yra mentorius“, tai nėra geriausias kelias. Visų pirma, ne visi nori tapti mentoriais, o vyresniojo vadovo priverstinis auklėjimas yra priešingas ir nesąžiningas prižiūrimojo atžvilgiu. Niekam nepatinka, kai tenka dirbti ir klausytis vyresniojo vadovo, kuris piktinasi paskirtu mentoriumi.
Užuot norėję paskatinti savanorius, galbūt nenorėsite, kad auklėjimo programa apsiribotų tik aukšto lygio žmonėmis.
Nors vyresnio amžiaus žmogus reikalingas, kad padėtų viduriniajam vadovui augti ir tobulėti, tas pats vidurinysis vadovas yra teigiamas pasirinkimas, kuris padėtų naujam analitikui augti ir tobulėti. Norite žmonių, kurie entuziastingai rengia mentorystės programą.
Taip, jums gali tekti padaryti keletą įtikinamų dalykų, tačiau pradėję mentorystės programą norite, kad ji pasisektų. Jei jums pavyks pirmasis raundas, tada kiti žmonės norės prisijungti prie vėlesnių raundų.
Pasirinkite savo globotinius
Vėlgi, jūs norite savanorių, tačiau galbūt turite daugiau savanorių, nei jums reikia ar galite sutalpinti. Taigi jūs turite nuspręsti, kaip prioritetus skirsite darbuotojams. Pradžioje galbūt norėsite apriboti programos dalyvius su žmonėmis, kurie jau yra aukštai įvertinti, arba su žmonėmis, esančiais viename skyriuje.
Vis dėlto nuspręsi, kad renkantis pavaldinius bus gerai, jei tik priimi teisingus ir skaidrius sprendimus. Įsitikinkite, kad jūsų grupė neteikia pirmenybės tam tikroms grupėms. Tik moterims ar tik spalvinimo mentorių programa gali vykdyti federalinius diskriminacijos įstatymus.
Nustatykite mentorystės programos taisykles
Ar dažnai mentoriai ir mentoriai tikimasi susitikti?
Kartą per mėnesį? Daugiau? Vėlgi, tai priklauso nuo jūsų tikslų, jūsų poreikių ir atskiros poros poreikių. Žmogui, kuris daug keliauja, bus sunkiau susitarti dėl datų ir laiko nei tam, kuris dirba nuo 9:00 iki 5:00.
Kaip elgsitės su konfidencialumu?
Esant geriems auklėtojos / prižiūrėtojo santykiams, pora pasitiki vienas kitu, o prižiūrimasis gali kreiptis į mentorių su klausimais ir rūpesčiais dėl savo darbo. Mentoriai supranta, kad šie pokalbiai vyksta pasitikint savimi. Jei globėja sako: „Aš tikrai kovoju su X“, auklėtoja turėtų padėti jai tai įgyti, o ne išsiųsti laišką, kuriame sakoma: „Emily nepajėgi padaryti X“.
Yra dvi konfidencialumo išimtys. Reikėtų pasidalyti veiksniais, turinčiais įtakos mentorystės programai, dėl kurių abi šalys sutinka. Antrasis yra įstatymų ar įmonės politiką pažeidžiantys klausimai. Jei globėjas sako: „Mano viršininkas mane seksualiai priekabiauja“, auklėtojas privalo įsitikinti, kad globėjas praneša apie problemą arba pats turi pranešti apie tai.
Dėl hierarchinių mentoriaus / prižiūrėtojo santykių, kai mentorius sužino apie neteisėtą elgesį, įmonė tampa atsakinga, jei nepraneša apie tai tinkamam asmeniui ir nesilaiko įmonės rekomendacijų.
O kaip su #Metoo susijusiomis problemomis?
Pagrindinės naujienų vietos praneša, kad vyrai dvejoja, kaip auklėti moteris, ypač jaunesnes moteris, bijodami nepagrįstų kaltinimų. Galite pašalinti jų susirūpinimą, tačiau toks požiūris nepaiso teisėtų rūpesčių. Galite imtis arba pareikalauti kelių veiksmų, kad palengvintumėte šias baimes - ir moterų, kurios gali jaustis nepatogiai, susitikdamos su vyresniu nepažįstamu vyru vienas prieš kitą, baimes.
Kiekvienam auklėtojui galite paskirti dvi mentorius. Galite reikalauti, kad visi susitikimai vyktų viešoje vietoje - kavinėje, restorane ar konferencijų salėje, kurioje yra langai ir atviros durys. Atminkite, kad jei jūsų taisyklė nėra uždarų durų susitikimai, turite to reikalauti iš visų dalyvių, o ne tik iš vyrų ir moterų porų.
Galite organizuoti mokymą, kad žmonės suprastų, kas yra seksualinis priekabiavimas. Atminkite, kad skirtingų kartų žmonės turi skirtingas nuomones. Žmonės, ką tik baigę studijas, tiki teigiamu sutikimu - jei kas nors neprašo, tai netinkamas elgesys. „X kartos“ darbuotojas buvo iškeltas nieko nereiškiantis - tai gerai, kad jūs turite pereiti, o jei asmuo jūsų nenuvertina, viskas gerai.
Jums tikrai reikia griežtos taisyklės, draudžiant romantiškus mentorių / globėjų porų santykius, tačiau papildomi mokymai gali padėti dalyviams jaustis patogiai.
Pradėti mentorystės programą yra sudėtinga, tačiau paleidus mentorystės programą ji bus naudinga jūsų verslui ir darbuotojams.
