Įmonės kultūros supratimas
Turinys
- Paklauskite pavyzdžio, kada organizacijos nariai susibūrė padaryti ką nors nuostabaus. Pasinerkite giliau ir ieškokite pavyzdžių, kai asmenys ar komandos demonstruoja herojišką elgesį, kuris įgalino didelę iniciatyvą. Atidžiai klausykite, ar orientuojatės grupėje, ar išskiriate vieną ar daugiau individualių pastangų.
- Paklauskite apie pavyzdžius žmonių, kuriems tai nepaprastai pavyko per organizacijos ribas. Siekimas suprasti, ką jie padarė, padarė juos kylančiomis žvaigždėmis organizacijoje. Ar tai buvo jų iniciatyva ir novatoriškas mąstymas? Ar tai buvo jų sugebėjimas susitelkti?
- Ant firmos patalpų sienų ieškokite matomų kultūros ženklų. Ar sienos uždengtos klientų ir darbuotojų pasakojimais ar nuotraukomis? Ar pagrindiniai bendrovės uždaviniai, vizija ir vertybės yra visos įmonės patalpose? Tų artefaktų nebuvimas taip pat kažką sako.
- Kaip švenčia firma? Ką ji švenčia? Kaip dažnai ji švenčia? Ar vyksta ketvirtiniai rotušės posėdžiai? Ar įmonė susiburia, kai pasiekiama naujų pardavimų rekordų ar didelių klientų užsakymų?
- Ar kultūroje yra kokybės samprata? Ar darbuotojai didžiuojasi savo darbu ir įmonės rezultatais? Ar yra oficialių kokybės iniciatyvų, įskaitant „Six Sigma“ ar „Lean“?
- Ar galima kreiptis į įmonės vadovus? Ar yra nuolatinių galimybių bendrauti su aukščiausio lygio vadovais, įskaitant generalinį direktorių? Kai kurios firmos naudojasi „Pietūs su vadovu“ iniciatyvomis, kad suteiktų darbuotojams laiko užduoti klausimus ir sužinoti daugiau apie įmonės kryptį.
- Ar siekiama darbuotojo indėlio? naujoms iniciatyvoms, įskaitant strategiją?
- Ar lyderio vaidmenis užpildo asmenys, kurie buvo paaukštinti iš vidaus? Ar įmonė linkusi samdyti vyresnius vaidmenis iš išorės?
- Kaip organizacija diegia naujoves? Klauskite konkrečių pavyzdžių. Būtinai ištirkite, kas nutinka, kai inovacijų iniciatyvos žlunga.
- Kaip priimami dideli sprendimai? Koks yra procesas? Kas dalyvauja? Ar vadovai skatina priimti sprendimus žemesniuose organizacijos lygmenyse?
- Ar skatinamas daugiafunkcinis bendradarbiavimas? Vėl paklauskite pavyzdžių.
Asmenys, patyrę greitai sukurdami įmonės kultūros jausmą, naudoja tuos ir daugelį kitų klausimų, kad suprastų platų organizacijos atributų spektrą. Jie nori suprasti, kaip vyksta darbas ir kaip su darbuotojais elgiamasi, taip pat kaip jie elgiasi vienas su kitu. Nuo sprendimų priėmimo proceso iki įmonės įsipareigojimo ugdyti darbuotojus ir įsitraukti, rūpestingas klausėjas gali daug sužinoti apie įmonės kasdienį gyvenimą, naudodamasis nepamirštu aukščiau pateiktais klausimais.
Kultūros keičiasi, tik ne greitai
Laikui bėgant kiekviena organizacija keičiasi ir vystosi. Nesvarbu, ar įtakos pokyčiams savaime suprantama, atsiradus naujų darbuotojų, turinčių skirtingą požiūrį ir požiūrį, ar sistemos sukrėtimo dėl susijungimo ar reikšmingo išorės įvykio, įmonės prisitaiko ir vystosi.
Asmenims, siekiantiems skatinti pokyčius organizacijoje, kultūros raidos tempas dažnai atrodo per lėtas. Sumanūs profesionalai supranta, kad, užuot paskubėjus ar kovojant su kultūra skatinant pokyčius, svarbu dirbti neperžengiant kultūros ribų ir pasitelkti stipriąsias puses, kad pasiektumėte savo tikslus.
7 idėjos, padedančios skatinti pokyčius pasitelkiant kultūrą
- Kaip naujas darbuotojas skirkite laiko mokytis ir suprasti jūsų įmonės kultūrą.
- Jei esate pasamdytas į naują organizaciją, atliekančią vadovaujančio vadovo pareigas, gerbkite firmos kultūrą ir paveldą, net jei įmonė patiria sunkumų.
- Prijunkite pokyčių iniciatyvą prie pagrindinės įmonės priežasties, tikslo ir vertybių.
- Identifikuokite ir pasinaudokite pagrindiniais įtakojantiais organizacijos viduje palaikymu. Užuot iškart pardavę savo idėją visai organizacijai, parduokite ją influenceriams ir pasinaudokite jų pagalba kuriant plačią paramą.
- Susiekite savo idėjas ar galimus projektus su ankstesniais sėkmingais pavyzdžiais, kurie padėjo pasiekti teigiamų rezultatų firmai.
- Paremkite kitų institucijų bendraamžius, kad palaikytumėte jūsų iniciatyvą.
- Gerbkite kultūrą, tačiau pateikite kontekstą poreikiui pasikeisti. Naudokite išorinius įrodymus, įskaitant konkurentų pranešimus, naujų ir galinčių pakenkti technologijoms ar verslo metodams atsiradimą.
Esmė
Daugelis asmenų ir iniciatyvų sudužo ant įmonės kultūros akmenų. Užuot nukentėjęs nuo idėjos:Čia ne tai, ką mes darome,Gerbkite kultūrą ir naudokitės ja, siekdami skatinti savo pokyčių idėjas. Nors jūs ir nesutinkate su kai kuriais jūsų įmonės kultūriniais niuansais, pokyčius galite palengvinti tik gerbdami kultūrą ir žmones bei gaudami plačią pagalbą norimiems pokyčiams pasiekti.
