10 būdų, kaip tobulinti savo darbuotojus
Turinys
- Pradėkite nuo savęs
- Paremkite pasitikėjimo ir abipusės pagarbos pagrindą
- Paverskite savaitės susitikimus mokymosi galimybėmis
- Užduoti klausimus
- Sužinokite, kaip deleguoti
- Duokite tempimo užduotis
- Pristatykite tinklą
- Atsiliepimas
- Padėkite naršyti organizacijos politiką ir kultūrą
- Išleisk tikrus pinigus
Investavimas į darbuotojų ugdymą yra pats svarbiausias ir maloniausias dalykas, kurį gali padaryti vadovas. Tačiau dėl tam tikrų priežasčių tai dažnai būna paskutinis vadovas, kurį reikia padaryti vadovo sąraše.
Išimtinai savanaudiškos perspektyvos, kai ugdote darbuotojus, jie tampa protingesni ir produktyvesni, jie dirba aukštesniame lygyje ir galiausiai priverčia jus atrodyti kaip roko žvaigždė. Ugdyti darbuotojų įgūdžius taip pat padeda įdarbinant ir išlaikant geriausius darbuotojus. Tai leidžia deleguoti, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į kitus savo, kaip vadovo, vaidmenis. Svarbiausia, kad jis yra naudingas, nes būtent tai ir yra lyderystė: pakeisti kitų gyvenimą.
Jei nežinote, kaip tapti mentorystės ir motyvavimo vadovu, šie dešimt žingsnių jums padės.
Pradėkite nuo savęs
Prieš patikimai ir veiksmingai tobulindami kitus, turėtumėte tobulėti patys. Priešingu atveju jūs galite susidurti su veidmainiu, o ne tikru mentoriumi. Tinkamo elgesio formavimas prasideda nuo vaidmenų modeliavimo, o išmokimas gero savęs tobulėjimo taip pat padės sustiprinti jūsų įgūdžius ugdant kitus.
Paremkite pasitikėjimo ir abipusės pagarbos pagrindą
Darbuotojai turi žinoti, kad aptarimas apie jų vystymąsi nėra tik niūrus būdas priversti juos pripažinti savo silpnybes. Norėdami įkvėpti juos prisiimti atsakomybę už procesą, pirmiausia turite sukurti pasitikėjimą. Padėkite jiems pamatyti, kad esate investuotas į jų sėkmę ir iš jų pusės.
Paverskite savaitės susitikimus mokymosi galimybėmis
Darbuotojų tobulinimas nėra kažkas, kas atsitinka tik atliekant metinę apžvalgą, ir tai, ką galite tiesiog perduoti HR departamentui. Visa jūsų įprasta sąveika, pradedant apžvalgomis, baigiant projekto registravimu, savaitiniais susitikimais, yra galimybė tobulinti jūsų komandą. Apsvarstykite būdus, kaip integruoti vystymosi mintis į savo įprastus susitikimus.
Užduoti klausimus
Nedaugelis žmonių gerai reaguoja į tai, kad jiems paprasčiausiai pasakoma, ką jie turi daryti. Užuot diktavę procesą, įtraukite savo darbuotojus užduoti gerus klausimus. Koučingo klausimai verčia darbuotojus išsiaiškinti viską patys. Šios užklausos taip pat gali būti peržiūrėtos atlikus užduotį, kad būtų galima apmąstyti išmoktas pamokas ir įtvirtinti naujas žinias ar įgūdžius.
Sužinokite, kaip deleguoti
Daugelis vadovų praleis laiką darbui, kuris, nors ir patogus, neturėtų būti atliekamas. Atleidimas nuo jums patinkančių įsipareigojimų padės tobulinti darbuotojų įgūdžius ir išlaisvinti laiką, taigi, tai bus naudinga. Tačiau nesitikėkite, kad jūsų ataskaitos veiks taip, kaip jūs darytumėte jas. Iš pradžių jie gali nukristi ir jiems reikia papildomų instrukcijų, tačiau taip mokosi žmonės. Galiausiai jie gali atlikti darbą geriau nei jūs.
Duokite tempimo užduotis
Geriausias būdas mokytis ir tobulėti, išskyrus darbo pakeitimą, yra nelengva. Kaip vadovas, jūs galite ieškoti galimybių darbuotojams, suderintoms su jų tobulėjimo poreikiais ir karjeros siekiais. Negalvokite apie tai, kaip pasirinkti kvalifikuotiausią asmenį. Verčiau pagalvokite, kaip pasirinkti tinkamą vystymosi užduotį asmeniui.
Pristatykite tinklą
Vadovai dažnai gali prisistatyti, atverti duris ir prijungti darbuotojus prie pavyzdžių, dalyko ekspertų ir mentorių. Plėsdami darbuotojų tobulėjimo tinklą, sustiprinsite jų asmeninę atsakomybę procese ir priminsite, kad jūs nesate tas, kuris galiausiai atsakingas už jų profesinį augimą. Be to, greičiausiai kažkas padėjo jums atverti duris, todėl sumokėkite į priekį, kai tik galite.
Atsiliepimas
Visi mes turime elgesio aklas vietas. Vadovas dažnai yra tas asmuo, kuris taktiškai gali padėti darbuotojui pastebėti silpnumą, kuris trukdo jų efektyvumui ar tobulėjimui. Būkite pasirengę duoti atsiliepimų ne tik per spektaklių apžvalgas, bet ir visus metus.
Padėkite naršyti organizacijos politiką ir kultūrą
Nors „politika“ dažnai laikoma nešvariu žodžiu, tai yra būdas, kaip viskas vyksta organizacijose. Jūsų darbuotojai turi tai žinoti ir išmokti naršyti biuro kultūrą. „Šešėlis“ ir „vaidmenų žaidimas“ yra du būdai, kaip šviesti darbuotojus apie politinės nuovokos pranašumus ir trūkumus.
Išleisk tikrus pinigus
Galiausiai, kai įmanoma, praturtinkite savo darbuotojo vystymosi tikslus mokymais, konferencijomis, treneriais ir kitais apčiuopiamais ištekliais. Gera mokymo programa, nepakeisianti to, ką galite atlikti kaip vadovė, sustiprins jūsų pastangas ir parodys jūsų darbuotojams, kad jūs teisėtai investavote į jų augimą.
