Alternatyvos atleidimams

Turinys

• Kai įmonės praleidžia savo pajamų prognozę
• Iškritimas iš darbo
• Darbuotojų vertė
• Klausimo tvarkymas
• Restruktūrizavimo alternatyvos
• Šaltiniai

Paprastai įmonės atleidžiamos siekiant sutaupyti pinigų. Deja, jie dažnai būna trumpalaikiai, dėl kurių likvidavimas kenkia įmonei. Daugelis kompanijų vis dar naudoja atleidimus kaip pirmąjį pasirinkimą mažindamos išlaidas, tačiau yra ir geresnių alternatyvų.

Kompanijos, ketinančios atleisti iš darbo, turi apsvarstyti daugiau nei tikimasi sutaupyti išlaidų dėl atleidimo. Jie turi apsvarstyti ir suplanuoti mažiau akivaizdžius padarinius, tokius kaip mažesnė moralė, mažesni veiklos rezultatai ir inovacijos bei sumažėjusi bendro bendrovės darbo jėgos kokybė.

Kai įmonės praleidžia savo pajamų prognozę

Kartais viskas klostosi ne taip, kaip prognozuojama. Klientai vilkina pirkimus, tiekėjai kelia kainas, o konkurentai vagia rinkos dalį. Ketvirtį, bent jau JAV, įmonės turi susidurti su jų sukurtomis prognozėmis. Akcinės bendrovės taip pat turi susidurti su Wall Street, o investuotojai nemėgsta staigmenų. Jie nevertina vadovų, kurie praleidžia numerius, ir tikisi greito bei ryžtingo veiksmo spręsdami problemas.

Deja, spaudimas greitai imtis veiksmų galiausiai pažeidžia geriausius investuotojų interesus ir verčia vadovus mažinti išlaidas, o ne didinti pajamas. Darbuotojų skaičiaus mažinimas tapo automatine reakcija įmonėms, kurioms reikia sumažinti išlaidas, norint kreiptis į Wall Street.

Iškritimas iš darbo

Kai įmonės atleidžia iš darbo, jos iš tikrųjų kainuoja pinigus ir sumažina darbuotojų rezultatus. Išleistame leidinyje „Organizacinis mažinimas: ribojimas, klonavimas, mokymasis“ autoriai pabrėžia, kad „nors mažinimas pirmiausia buvo vertinamas kaip išlaidų mažinimo strategija, yra nemažų įrodymų, kad sumažinimas sumažina išlaidas ne tiek, kiek norima, ir kad kartais išlaidos iš tikrųjų gali padidėti “.

Bostone esantis pinigų tvarkytojas Johnas Dorfmanas išanalizavo įmonių atrankos rezultatus po atleidimo. Į apžvalgą buvo įtraukti 11–34 mėnesių duomenys apie atrinktas bendroves ir pranešta, kad vidutinis įmonių, paskelbusių apie 0,4% darbo vietų mažinimą, veiklos rezultatai padidėjo, o „S&P 500“ rezultatai per palyginamą laikotarpį padidėjo 29,3%.

Darbuotojų vertė

Daugelis kompanijų nesuvokia, kad į savo darbuotojus investuoja milžiniškas ilgalaikes investicijas:

• Gamyklą galima atidaryti iš naujo arba atnaujinti gamybos liniją daug paprasčiau, nei atleidus darbuotojams pasitikėjimą savo valdymu ar tikėjimą įmonės vizija.
• Bendrovė gali atleisti darbuotojus, kuriuos laiko žemos klasės gamintojais, tačiau tai darydama sukuria netikrumą, dėl kurio kiti darbuotojai išeina
• Pirmieji, kurie palieka dėl neaiškumų įmonėje, yra geriausi žmonės, nes jie visada gali gauti kitą darbą kažkur kitur.

Todėl netikrumas, kuris eina po atleidimo, visada garantuoja, kad sumažės ne tik darbuotojų, bet ir darbuotojų kokybė.

Klausimo tvarkymas

Sunkiais finansiniais laikais įmonės vadovybei pavesta surasti ir išspręsti problemą. Vietoj to, kad tik sumažintų darbo vietas, kad atrodytų gerai investuotojams, vadovybė turi atlikti pakeitimus, kad pagerintų įmonę, o ne sugadinti patį dalyką, kuris pirmiausia padarė įmonę sėkmingą - jos darbuotojus.

Atleidimo iš darbo alternatyvos yra verslo pertvarkymas, kad jis būtų geresnis. Jei kokia nors funkcija neprisideda prie įmonės sėkmės, prasminga jos atsikratyti. Svarbu pjaustyti nuo galvos žemyn, o ne nuo apačios į viršų ir įsitikinti, kad likę darbuotojai aiškiai supranta atrankos procesą, kuris buvo naudojamas supjaustyti blogai veikiančius vienetus ar funkcijas.

Restruktūrizavimo alternatyvos

Visiems atleidimams yra alternatyvų, kurios padeda sumažinti išlaidas. Vienas iš veiksmingiausių ir tiesioginių iš jų yra restruktūrizavimas. Dažnai, kai siekiama mažinti darbo vietas siekiant nuraminti investuotojus, bendrovės pranešimuose kalbama apie mažinimą kaip supaprastinimo ar restruktūrizavimo dalį, tačiau juose kalbama tik apie susijusius žmones.

Personalo atleidimų sumažinimas reiškia, kad reikia atkreipti dėmesį į kitus įmonės verslo aspektus, kurie taip pat turėtų būti restruktūrizuojami, pavyzdžiui, uždaryti pasenusias gamyklas ar filialus, atlikti administracinį kapitalinį remontą, parduoti nepagrindines operacijas ar pagerinti vidaus procesus.

Dorfmanas mano, kad kai akcijose padidėja kaina per metus ar du po to, kai sumažintos sumos, dažnai restruktūrizavimo paketo elementai yra verti kredito. Akivaizdu, kad šie veiksmai paveikia esminę padėtį ilgiau, nei atleidžiamų darbuotojų atlyginimų sumažinimas. Tačiau svarstant išeitinių išmokų tiems darbuotojams išlaidas, tęstines sveikatos priežiūros išmokas kai kuriems asmenims, padidėjus nedarbo mokesčiams dėl atleidimo iš darbo, sumažėjusiam produktyvumui po atleidimo iš darbo, sutaupytų išlaidų nebebus.

Paprastai įmonės imsis vienkartinio apskaitos mokesčio už savo pajamas, kad padengtų atleidimą, kuris šias išlaidas greitai pašalina iš knygų. Tiesą sakant, pakeitimas nepakeis bent jau kitos ketvirtinės ataskaitos. Tuo pačiu laikotarpiu dėl panašių išlaidų sumažėjimo galėjo būti įgyvendinti kiti, lėtesni pokyčiai. Tada skirtumas dažniausiai tampa kosmetiniu. Bendrovės gali arba leisti, kad skaičiai greitai atrodytų, atleidus darbuotojus, kad per trumpą laiką būtų patenkinti Wall Street, arba pasirinkti lėtesnį verslo pertvarkymo būdą kitais būdais, kad būtų išsaugotos reikšmingos ir vertingos įmonės investicijos į jos darbuotojų kapitalą.

Šaltiniai

McKinley, Williamas; Schickas, Allenas G .; Sanchezas, Karolis M. Organizacijos mažinimas: suvaržymas, klonavimas, mokymasis. (1995) ISSN: 0896-3789.