Filialo operacijų vadovas
Turinys
Filialo operacijų vadovas yra filialo vadovo pavaldinys, kuriam pavedama atsakomybė už visus biuro techninės ir fizinės infrastruktūros aspektus, dažnai įskaitant visų pagalbinių darbuotojų priežiūrą.
Filialų operacijų vadovai turi skirtingą išsilavinimą. Jie gali turėti žinių back-office operacijų, informacinių technologijų ar kitose srityse.
Atsakomybės
Filialo operacijų vadovas yra atsakingas už tai, kad finansiniai patarėjai, pardavimų padėjėjai ir kiti filialo darbuotojai turėtų įrankius ir infrastruktūrą savo darbams atlikti ir kad ši infrastruktūra būtų tvarkinga. Ši infrastruktūra apima (bet tuo neapsiriboja):
- Ryšiai
- Darbo vietos
- Kompiuteriai
- Kopijuokliai ir fakso aparatai
- Galia
- Šildymas, vėdinimas ir oro kondicionavimas (ŠVOK)
- Pastatų priežiūra
- Baldai
- Nekilnojamojo turto operacijos
- Pašto patalpų operacijos
- Kasos operacijos
Filialų operacijų vadovai taip pat vaidina svarbų ryšį su centriniais IT ir operacijų padaliniais. Jie padeda finansiniams patarėjams ir pardavimo padėjėjams iškilus problemoms, kurių jie patys negali išspręsti. Priklausomai nuo firmos struktūros, filialų operacijų vadovai gali turėti arba neturi nuolatinės (pirminės) arba punktyrinės (antrinės) atskaitomybės ryšių su įmonės centrine veiklos sritimi.
Kompensacija
Filialų operacijų vadovams mokamas atlyginimas ir priemokos. Jų premija gali būti iš dalies susieta su bendrais filialo rezultatais, arba gali ne.
Karjeros progresas
Priklausomai nuo firmos struktūros, kitas logiškas filialo operacijų vadovo žingsnis gali būti didesnio ar prestižiškesnio biuro operacijų vadovas arba didesnis biurų jungimas įmonės filialų hierarchijoje, pavyzdžiui, biurų kompleksas ar pardavimo regionas. Todėl norint palengvinti karjeros plėtrą reikalingas noras dažnai persikelti.
Persikėlimas taip pat gali būti būtinas uždarius blogai dirbančius biurus ir atidarius naujus biurus geografiniuose regionuose, kuriuose auga pardavimai arba numatomas pardavimų augimas. Galiausiai, kadangi patyrę filialų darbuotojai turi paklausą visoje vertybinių popierių maklerio pramonėje, keičiantis įmonėms taip pat yra daug galimybių tobulėti.
Taip pat yra galimybių tobulėti, visiškai nutraukus filialo operacijų valdymą. Pvz., Galbūt buvo sukurta įgūdžių grupė, reikalinga paaukštinimui, kad patektų į vietą įmonės centrinėse operacijose ar informacinių technologijų organizacijose.
Kaip alternatyva, pirmosios patirties žinios apie darbo srautus ir procesus, kurias įgijo patyręs filialo operacijų vadovas, gali būti neįkainojamos finansų valdymo organizacijoms, kurios užsiima valdymo ataskaitų teikimu ir sandorių kainų nustatymu.
Pavyzdžiui, „Merrill Lynch“, kai mažmeninės prekybos produktų pelningumo grupė 1990 m. Pradžioje padarė didelę pažangą tobulinti savo metodikas ir plėsti savo darbuotojų žinių bazę, jos vadovas aktyviai įdarbino patyrusius operacijas profesionalus, kad žymiai padidintų išlaidų sudėtingumą. išanalizuota ir paskirta.
