Sužinokite, kaip darbdaviai samdo darbuotoją
Turinys
Kai ieškote darbo, laukimas kiekviename nuomos proceso etape gali jaustis neišdildomas. Jūs laukiate, ar darbdavys gavo jūsų gyvenimo aprašymą. Tuomet lauki, ar tave pasirinks pokalbiui dėl darbo. Tuomet lauki pokalbio, kuris greičiausiai bus per savaitę. Tada pokalbio dieną jūs nervinatės, nerimaujate ir vis dar laukiate, nes pokalbis vyksta 15 val. Galbūt tam tikra įžvalga apie veiksmus, kuriuos darbdavys imasi samdydamas darbuotoją, padės suprasti, kas vyksta užkulisiuose. Daugiausia tai ne apie tave.
Kandidatų įžvalgos
Darbuotojo įdarbinimas ir įdarbinimas paprastai prasideda įdarbinimo planavimo susitikimu ir vyksta iš ten. Kandidato atnaujintą žmogiškųjų išteklių ir įdarbinimo vadovo atliekamą peržiūrą yra ilgas procesas, nors jūs net neįsivaizduojate, ar darbdavys pateikė jūsų gyvenimo aprašymą tarp labiausiai kvalifikuotų kandidatų - ar ne. Kai kurie mandagūs darbdaviai automatiškai suformuoja kandidato atsakymo formos laišką, kuriame dėkoja už jūsų gyvenimo aprašymo pateikimą. Taigi, tokiais atvejais jūs žinote, kad darbdavys jį gavo.
Kai HR darbuotojai susisieks su jumis, kad suplanuotų pokalbį, atsižvelgiant į tai, ar organizacija taiko komandos požiūrį - kurį aš rekomenduoju - pokalbio komandos planavimas gali užtrukti keletą savaičių. Laukimas gali būti ypač ilgas po to, kai patirsi savo pirmąjį interviu, kai lauki, kol išgirsi, ar jie pakvies tave į antrą pokalbį susitikti su daugiau potencialių bendradarbių.
Didelėje įmonėje biurokratija kartais įdarbina daugiau laiko. Be to, galbūt jūs konkuruojate su dideliu kandidatų skaičiumi. Valstybės, federalinės ar vietos valdžios pozicijose darbdavys imasi daugybės žingsnių, kad apsvarstytų ir vidaus kandidatus, prieš svarstant išorinius kandidatus. Kartais nuo įdarbinimo pradžios iki darbo pasiūlymo agentūra praranda finansavimą šiai pozicijai.
Organizacijos tampa vis menkesnės dėl darbo ieškančių asmenų dėl nesutikimo ir mandagumo bendraujant su kandidatais. Daugelis organizacijų to nedaro ir tvirtina, kad tai laiko ir išteklių problema.
Kaip greitai augančios įmonės samdo darbuotoją
Daug kas priklauso ir nuo to, kaip greitai įmonė auga. Sparčiai augančioje įmonėje žmogiškųjų išteklių darbuotojai paprastai yra įgudę įdarbinti darbuotojus. Tuo pat metu sparčiai augančioje įmonėje daugelis darbo sistemų yra sugedusios. Tai, kas dirbo 75 darbuotojams, nebeveikia 150 ar 200 darbuotojų.
Taigi žmonės, kurie yra atsakingi už rinkliavą ir samdo naujus darbuotojus, yra dvigubai daugiau; jie kuria savo įdarbinimo sistemas ir įdarbina gerus žmones kuo greičiau - tuo pačiu metu. Tai iššūkis grįžti prie kandidatų net suplanuoti antrą pokalbį.
Kol lauki
Ką tuo metu galite padaryti? Po pirmojo pokalbio būtinai atsiųskite padėkos laišką. Taip pat norėsite atnaujinti savo darbo paieškos sistemą ir judėti pirmyn. Mandagus telefono skambutis dažnai grąžinamas. Ir tik vieną kartą galite nusiųsti Žmogiškųjų išteklių personalo darbuotojui arba samdančiam vadovui el. Laišką, kuriame bus prašoma sužinoti apie einamas pareigas.
Įgalinantis darbuotojus ir dalyvaujantis darbo aplinkoje, priimant sprendimus dėl įdarbinimo dalyvaujančių žmonių skaičius taip pat daro iššūkį. Tiesiog susiburti penkis ar šešis žmones pokalbiui gali prireikti kelių savaičių.
Bet jūs nenorite dirbti įmonėje, kuri neįgalina ir neįgalina darbuotojų, todėl geriausios įmonės dažnai ilgiausiai. Kartą įdarbinau darbuotoją, kuris man pasakė, kad per pirmąjį mūsų pokalbį ant stalo turėjo darbo pasiūlymą.
Aš jai teisingai pasakiau, kad mūsų įmonė niekam nesiūlys pasiūlymo mažiausiai tris savaites, todėl jai reikės nuspręsti. Ji atmetė pasiūlymą ir laukė, nes norėjo mano turimo darbo. Tai jai pasirodė geras pasirinkimas - mes ją pasamdėme.
