Misija yra tai, ką darote darbe

Turinys

• Aukštesnioji misija žadina džiaugsmą
• Misijos pareiškimo rengimas
• Jūsų misijos poveikis darbuotojams
• Organizacijos misijos pavyzdžiai
• „Google“:
• „Microsoft“:
• Visuomeninio transliavimo sistema (PBS):
• „Nordstrom“:
• „Uber“:
• „Paypal“:
• Gamtos apsauga:
• Daugiau apie strateginį planavimą

Misija yra jūsų išraiška to, ką daro jūsų organizacija. Jūsų misija klientui, darbuotojui, akcininkui, pardavėjui ar suinteresuotam kandidatui į darbo vietą tiksliai nurodo, ką turite daryti. Savo misijos nustatymas yra ankstyvasis įmonės ar organizacijos strateginio planavimo komponentas.

Neįmanoma nustatyti vertybių, tikslų ar veiksmų planų, prieš tai glaustai neapibrėždami, ką darote. Žinoma, galite pamanyti, kad mes darome tai, ką mes darome. Ar vis dėlto manote, kad „mes darome raštai“ vargu ar įkvepia jūsų darbuotojus, būsimus darbuotojus ar klientus?

Aukštesnioji misija žadina džiaugsmą

Misija yra aprašymas, kodėl jūsų organizacija egzistuoja šiuo metu. Misija turėtų įkvėpti jūsų darbuotojus prisidėti kasdien. Tai turėtų suteikti jiems galimybę pamatyti, kokia yra jų indėlis ir kaip jūs aptarnaujate savo klientus.

Misijos vystymo esmė yra ta, kad žodžiai, kuriuos jūs naudojate, turi identifikuoti didelį paveikslėlį, didelį paveikslėlį, kuris priverčia jūsų darbuotojus manyti, kad jūs pakabinote mėnulį ir žvaigždes.

Ši misija yra trumpas paaiškinimas, kodėl jūsų organizacija egzistuoja. Pavyzdžiui, „TechSmith Corporation“ kuria programinę įrangą, užfiksuojančią jūsų ekraną. Vargu ar įkvepiantis, tačiau įmonė keletą metų gyveno su šia misija.

Pamažu misija buvo patobulinta ir pasidalinta su pasauliu. Tai tapo: „Mes įgaliname žmones kurti nepaprastus vaizdo įrašus ir vaizdus, ​​kurie padeda dalytis žiniomis ir informacija“. Tai galinga išraiška, traukianti ir išlaikanti darbuotojus.

Neseniai jų misija vėl buvo atnaujinta: "„ TechSmith “yra vizualinės komunikacijos įmonė. Mes padedame kiekvienam sukurti profesionalius, efektingus vaizdo įrašus ir vaizdus, ​​kad galėtume pasidalyti savo žiniomis su kitais“.

Dalijimasis žiniomis yra labiau įkvepiantis nei „programinė įranga, užfiksuojanti jūsų ekraną“ ar net „mes įgaliname žmones“.

Misijos pareiškimo rengimas

Kai tik jūs ir jūsų darbuotojai ar vyresnioji komanda susitarsite dėl jūsų misijos turinio, šis turinys virsta misijos pareiškimu. Tai darote, kad galėtumėte lengviau pasidalyti savo istorija su darbuotojais, būsimais darbuotojais ir klientais.

Paprastai misijos aprašymas svyruoja nuo kelių žodžių iki kelių pastraipų. Labiau įsimenama trumpesnė misija. Kai misija tęsiasi puslapiuose ir net pastraipose, dažniausiai taip yra todėl, kad organizacija taip pat išreiškia, kaip ji planuoja pasiekti ar sukurti misiją, paprastai tai yra keturios ar penkios pagrindinės strategijos, kurias ji panaudos vykdydama pagrindinę misiją.

Šį procesą geriau palikti vėlesniam strateginiam planavimui, kai organizacija parengia strategijas, tikslus ir veiksmų planus. Tai tik painioja jūsų organizacijos pagrindinės misijos nustatymo procesą šiame etape.

Jūsų tikslas plėtojant misiją yra aprašomasis, įsimenamas ir trumpas. Misija įgyvendinama įgyvendinant planus, kuriant misijos pareiškimą.

Jūsų misijos poveikis darbuotojams

Jei sėkmingai įsisavinote ir integravote savo misiją į savo įmonės kultūrą, kiekvienas darbuotojas turėtų sugebėti žodžiu pasidalyti misijos teiginiu.

Kiekvieno darbuotojo veiksmai turėtų parodyti misiją. Misija kartu su vizija ir vertybėmis ar pagrindiniais principais suteikia pagrindą, su kuriuo jūsų organizacijos darbuotojai priima sprendimus.

Geriausios misijos organizuojamos organizacijos priekyje ir centre. Su jais dažnai bendrauja vyresnieji darbuotojai, pateikdami realios darbuotojų istorijos, demonstruojančios tinkamus veiksmus, pavyzdžius, kaip vykdoma misija.

Darbuotojai dažnai viešina šią misiją kaip savo parašo failo dalį el. Pašto pranešimuose. Jis paskelbtas bendrovės tinklalapyje „Apie“. Tai dalijamasi socialinėje žiniasklaidoje ir būsimų darbuotojų darbo skelbimuose. Jis naudojamas kaip komunikacijos įrankis ir kaip viešųjų ryšių suvestinė, siekiant patenkinti geriausius organizacijos interesus.

Organizacijos misijos pavyzdžiai

Šios pavyzdinės organizacinės misijos yra pateikiamos siekiant parodyti tinkamą misijos sukūrimo būdą.

„Google“:

"Tvarkyti pasaulio informaciją ir padaryti ją visuotinai prieinamą bei naudingą".

„Microsoft“:

"Mūsų misija yra suteikti galių kiekvienam planetoje gyvenančiam asmeniui ir kiekvienai organizacijai pasiekti daugiau."

Visuomeninio transliavimo sistema (PBS):

"Kurti turinį, kuris mokytų, informuotų ir įkvėptų".

„Nordstrom“:

"Suteikti klientams kuo įtikinamesnę apsipirkimo patirtį."

„Uber“:

"Mes uždegame galimybę, pajudindami pasaulį."

„Paypal“:

"Sukurti patogiausią, saugiausią ir ekonomiškiausią žiniatinklio mokėjimo sprendimą."

Gamtos apsauga:

"Nuo 1951 m. Gamtos apsaugos tarnyba dirbo siekdama apsaugoti kraštus ir vandenis, nuo kurių priklauso visa gyvybė."

Daugiau apie strateginį planavimą

• Sukurkite savo asmeninės vizijos pareiškimą
• Kaip atlikti žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą