Ką apskaitos profesionalai turi ateityje?
Turinys
Tikimasi, kad daugelyje kompanijų finansų specialistai atliks daug daugiau nei vien tik tradicines apskaitos ir finansines funkcijas, ypač finansinių paslaugų pramonėje. Ypač įdomi buvo finansų ir apskaitos įdarbinimo įmonės „Robert Half Management Resources“ užsakyta apklausa šia tema.
Esminė šios apklausos išvada buvo ta, kad iš 1400 Roberto Halfo apklaustų CFO, apimančių platų imtį pagal dydį ir pramonės sritis, didžioji dauguma tikisi, kad vyresnieji buhalteriai vis daugiau laiko skirs netradicinėms funkcijoms. , pavyzdžiui, strateginio planavimo ir informacinių technologijų projektai. Apklausti CFO vidutiniškai mano, kad tipiškas vyresnysis buhalteris praleidžia šiek tiek daugiau nei trečdalį savo laiko tokioms netradicinėms funkcijoms atlikti, ir jie prognozavo, kad šis skaičius bėgant laikui stabiliai augs.
Studijų įspėjimai
Žinoma, tai apklausa, o ne išsamus, mokslinis laiko ir judesio tyrimas. Be to, tai yra tyrimas, kurio metu aukšto lygio vadovai spėlioja, kaip pavaldiniai (kai kurie iš jų yra prasčiau) iš tikrųjų naudojasi savo laiku. Taigi, nors turėtumėte vertinti tikruosius skaičius su tam tikru skepticizmu, vis tiek atrodo, kad įrodyta, jog tikimasi, kad vyresnieji buhalteriai padarys daug daugiau, nei tiesiog sudarys skaičius ir rengs ataskaitas - ir kad šie lūkesčiai stabiliai auga.
Atvejo analizė
Nors šis rašytojas nėra buhalteris pagal profesiją, jis keletą metų 1990 m. Praleido kaip Merrill Lynch skyriaus kontrolierius ir 90 proc. Laiko praleido ne apskaitos funkcijoms, tokioms kaip:
- Rinkos tyrimai
- Operacijos, sistemos ir informacinių technologijų ryšiai
- Ryšiai su vadybos mokslu
- Skyriaus vadovo, atsakingo už liniją, vadovas
- Dalyvauti aukštesnio lygio darbuotojų susirinkimuose, kai nėra skyriaus vedėjo
- Ryšiai su žmogiškaisiais ištekliais
- Departamento ombudsmenas (konfidenciali darbuotojų skundų patikrinimo lentelė)
- Skyriaus vyriausiasis moralės pareigūnas
- Parengti kompensavimo schemas specialistams, kurių vertė yra didesnė
- Strateginis skyriaus vadovo patarėjas
„Robert Half“ apklausoje 20% respondentų manė, kad įprastas vyresnysis buhalteris daugiau nei 50% savo laiko praleis netradicinėms funkcijoms atlikti iki 2018 m. Ar ten. Tai rodo, koks buvo valdymo kreivės pranašumas per pastaruosius dešimtmečius Merrill Lynch, nes ši autoriaus, kaip skyriaus kontrolieriaus, patirtis buvo būdinga jo kolegų grupei.
Esmė
Pagrindinė buhalterių pamoka yra ta, kad karjeros progresas netolimoje ateityje vis labiau priklausys nuo sugebėjimo eiti pareigas ir sukurti pridėtinę vertę, kur kas daugiau nei palyginti siauri pareigybių aprašymai, istoriškai susieti su buhalterinėmis pareigomis. Šiomis dienomis suprantama, kad aukštyn judriam ir ambicingam buhalteriui nėra suprantami visuotinai priimti apskaitos principai (GAAP) ir jie nepriekaištingai sudaromi pagal šias konvencijas.
Didelė istorijos dalis, kurios tiesiogiai nenagrinėjo „Robert Half“ tyrimas, yra įmonių mažinimo poveikis personalo lygiui ir darbuotojų pareigoms. Vis daugiau ir daugiau firmų imasi liesos vadybos struktūrų, todėl darbuotojų užduotys atlikti užduotis tampa vis svarbesnės ir laukiamos.
Be to, dėl intymaus įmonės finansinės būklės žinojimo, kaip skaičių sudarytojai, apskaitos specialistai yra akivaizdūs asmenys, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį į tų pačių skaičių analizę ir aiškinimą. Trumpai tariant, keli žmonės įmonėje yra geriau pasirengę atlikti šiuos vaidmenis nei buhalterijos darbuotojai.
Galiausiai, atsižvelgiant į daugybę skaičių ir dėmesį į detales, kurių reikalauja buhalterijos profesija, apskaitos profesionalai laikomi turintys tiksliai teisingą protą, kad galėtų efektyviai spręsti kitus kiekybinius dalykus, net ir tuos, kurie neturi tiesioginio ryšio su pačia buhalterija ar turi bendrumų su ja. .
