Kodėl vadovo vaidmuo gali būti jūsų klaida

Turinys

• 1) Poreikis įsigyti visiškai naują įgūdžių rinkinį
• 2) Mažiau darbo ir daugiau valdymo
• 3) Mažiau kontroliuoti savo sėkmę
• 4) reikalavimas fokusuoti pamainą
• 5) Išliekanti naujo valdytojo būsena
• 6) Klaidų darymas ir smakro išlaikymas
• 7) Kaip kiti pasinaudoja
• 8) Trumpas paramos teikimas
• 9) Slėgis iš visų pusių
• Didelė priežastis apsvarstyti vadybininko vaidmenį

Vienintelis didžiausias karjeros išeities taškas darbo pasaulyje yra perėjimas nuo individualaus bendraautorio tapimo atsakingu už kitus vadovu ar vadovu. Apie jūsų kaip solisto darbą nėra nieko, kas paruoštų jus labai sunkiam valdymo darbui.

Nors vaidmuo gali reikšti ego guzimąsi ir atlyginimo padidėjimą, tai gali būti ne jūsų arbatos puodelis dėl kitų priežasčių. Čia yra devynios priežastys, kodėl galite tiesiog pabėgti nuo to darbo pasiūlymo ar paaukštinimo. Būdami naujai kaltu vadybininku, patirsite kai kuriuos ar visus šiuos dalykus:

1) Poreikis įsigyti visiškai naują įgūdžių rinkinį

Pastebėtas karjeros treneris Marshall Goldsmith, kelių knygų apie darbo rezultatų gerinimą darbo vietoje autorius, sako: „Tai, kas jus čia įneš, ten nepateks“. Galbūt esate „ace“ dizaineris ar kreko programinės įrangos kodavimo priemonė, tačiau nieko nežinote apie vadovavimą, plėtrą ir darbo atlikimą per kitus.

Žinios ir įgūdžiai, užtikrinantys jūsų poreikį dideliems projektams, iš karto yra nuvertinami, kai prisiimate vadovo vaidmenį. Tikrovės tikrinimas: Skubame išsiugdyti visiškai naują įgūdžių rinkinį, kad būtų tikimybė būti sėkmingu vadovu.

2) Mažiau darbo ir daugiau valdymo

Kai tapsite vadovu, jums patikęs darbas nebebus pagrindinis dėmesys, nes jūsų darbuotojai atliks tikras užduotis. Daugelis iš mūsų nesiekė tam tikro pašaukimo ar švietimo tikslo vien tam, kad atsisakytų tikrojo darbo ir imtųsi tvarkyti kitus.

Nors vis tiek tikriausiai prižiūrėsite minėtą darbą, daugiau nebegalėsite į jį įsitraukti, kaip tai padarėte kaip darbuotojas. Jei tau tikrai patinka tai, ką darai, ilgai ir sunkiai pagalvok, prieš pradėdamas eiti vadovo pareigas.

3) Mažiau kontroliuoti savo sėkmę

Jūsų, kaip vadovo, sėkmė ar nesėkmė yra jų, o ne jūsų, rankose. Prisimeni šlovės dienas, kai visi plojo už tavo darbus? Tos dienos nebėra. Jūs esate atsakingi už savo komandą. Jei jie nepavyks, jūs nepavyko. Jei jiems pasiseka, gerai, jie kalba ne apie jus.

4) reikalavimas fokusuoti pamainą

Jums gali tekti staigiai perkelti dėmesį nuo savęs į savo komandą. Daugelis pirmą kartą dirbančių prižiūrėtojų ar vadybininkų stengiasi pakeisti savo komandos narius. Esate įpratę nerimauti dėl savo pačių terminų ir savo pasirodymo. Tavo naujame vaidmenyje viskas susijusi su komandos narių darbo palaikymu.

5) Išliekanti naujo valdytojo būsena

Niekas nenori dirbti su naujokų vadybininku. Jūsų patyrę komandos nariai nėra ypač suinteresuoti mokyti kito naujoko vadybininko. Tai varginanti ir atvirai pasakius, dauguma jų tikisi, kad tau nepavyks.

6) Klaidų darymas ir smakro išlaikymas

Turėsite daug nesėkmių. Garantuojama! Neįtikėtinai tiksliai galima numatyti pagrindines klaidas, kurias padarysi per pirmuosius kelerius vadovo metus. Jūsų viršininkas galėtų juos užrašyti ir paskelbti ant sienos savo kabinoje, ir jūs vis tiek padarysite šias klaidas. Negalima išmokti valdyti ir vadovauti nepadarant klaidų labirinto. Pripraskite prie jo, išmokite juos turėti, mokykitės iš jų ir judėkite toliau.

7) Kaip kiti pasinaudoja

Būsite žaidžiami kaip „Stradivarius“. Nors jums tikriausiai patinka, kad žmonės mąsto geriausiai, tačiau visada yra žmonių, kurie pasinaudos jūsų naujokų entuziazmu ir bendrumu, norėdami tęsti savo darbotvarkes.

8) Trumpas paramos teikimas

Kai gausite paaukštinimą, jūsų viršininkas greičiausiai dings ir paliks jus nuskandinti ar plaukti. Nors jūs norėtumėte tikėti, kad jus reklamuojantis viršininkas padės jums vadovauti ir mokyti, daugelio patirtis rodo, kad daugiausia būsite vienas. Taigi pradėkite plaukti.

9) Slėgis iš visų pusių

Būdami nauju valdytoju, jausite spaudimą iš viršaus ir iš apačios. Vadovo gyvenimas yra susijęs su jūsų komandos narių programų, tikslų, užgaidų ar svarbiausių momentų pavertimu veiksmais.

Daugeliu atvejų jūsų paprašys padaryti tai, kas atrodo neįmanoma, jei jūsų komandos nariai yra nepakankami ir per dideli. Pripraskite, kad jūs esate spaudžiami priešingai tarp savo viršininko reikalavimų ir komandos pajėgumų bei galimybių.

Didelė priežastis apsvarstyti vadybininko vaidmenį

Peržiūrėję visus iššūkius, susijusius su vadovo pozicija, vis tiek galite jaustis bebaimis. Jei pagalba kitiems yra dalis to, kas jūs esate ir ką vertinate, yra keli vaidmenys, siūlantys daugiau galimybių padaryti teigiamą poveikį žmonėms, su kuriais susiduriate jūsų gyvenime.

Darbas yra sudėtingas, kartais nedėkingas ir visuomet sunkus. Tačiau tam tikru momentu jūs atsigręšite į savo karjerą ir pasigrožėsite tų asmenų, kuriuos palietėte, akimirką.

Knygos ir kursai gali pateikti išsamias instrukcijas, kaip valdyti ar vadovauti. Šie ištekliai neabejotinai gali suteikti jums kontekstą ir įrankius, tačiau tikrasis mokymosi, kad pavyktų kaip vadovui ir besivystančiam lyderiui, procesas dažnai yra nepatogus ir teisiamas. Įspėtas yra dilbis.