5 patarimai, kaip sukurti mokymosi kultūrą savo darbo vietoje
Turinys
- Ryškūs ir kūrybingi darbuotojai
- Užmegzkite aiškius ryšius tarp mokymosi ir veiklos rezultatų
- Įsitikinkite, kad taikoma tai, ko mokosi darbuotojai
- Paverskite mokymąsi strategine iniciatyva
- Nurodykite dalyko ekspertus
- Priverskite darbuotojus atsiskaityti už savo pačių mokymąsi
- Išvada
2015 m. Gegužės mėn. JAV darbo jėgos tyliai praėjo didžiulį etapą. „Pew Research“ ataskaitoje teigiama, kad tūkstantmečiai - 18–34 metų suaugusieji - viršijo X kartą kaip pagrindinę darbo vietos demografijos jėgą. Daugiau nei 53 milijonai žmonių, „Millennials“ yra didžiausia visų laikų demografinė grupė, aplenkusi ankstesnius rekordininkus „Baby Boomers“.
Ką tai reiškia vadovui ar žmogiškųjų išteklių specialistui, jei norite sukurti mokymosi kultūrą? Tai priklauso nuo to, kaip reaguosite į pokyčius. „Millennials“ mokymosi galimybės nėra tik malonumas atsigaivinti - jos tikisi.
Ryškūs ir kūrybingi darbuotojai
Ši karta taip pat yra mobilesnė nei ankstesnių kartų grupės, todėl jums kyla iššūkis išlaikyti geriausius ir ryškiausius. Turėsite rasti būdą, kaip patenkinti „Millennials“ siekį siekti karjeros, kartu valdydami mokymosi galimybes kitoms šiuolaikinės kartos darbo jėgos grupėms.
Laimei, kultūrinis pokytis, kurį turėsite atlikti, kad patenkintumėte naujokų lūkesčius ir liktumėte patenkinti labiau patyrę darbuotojai, bus gera visoms jūsų darbo jėgos demografinėms grupėms - ir puiku jūsų įmonei. Tai naudinga visoms kartoms darbe.
Darydami rimtas investicijas į savo darbuotojų ateitį kurdami ir teikdami mokymosi galimybes, o tai savo ruožtu gali sukelti vidinės karjeros plėtros galimybes, jūs parodysite pagrindą įmonės ilgalaikei sėkmei.
Užmegzkite aiškius ryšius tarp mokymosi ir veiklos rezultatų
Darbuotojai turi suprasti, kad nuolatinis noras mokytis yra labai vertinamas ir kad gebėjimas įsitraukti į ilgalaikį mokymąsi yra esminė jų nuolatinio geresnio darbo rezultatų dalis. Svarbu integruoti mokymąsi į kasdienes operacijas - tai užtikrina, kad mokymasis nėra tik vienkartinis įvykis, bet ir pagrindinė kultūros dalis.
Įsitikinkite, kad taikoma tai, ko mokosi darbuotojai
Kai bus nustatytas ryšys tarp mokymosi, veiklos ir rezultatų, vadovai gali palaikyti mokymąsi, taikomą darbe, reguliariai stebėdami, ką darbuotojas taiko, kaip elgtis kitaip ir pan. Norėdami įsitikinti, kad naujos žinios lemia elgesio pokyčius ir geresnį darbuotoją Rezultatams pasiekti, vadovams prireiks instruktavimo priemonių, kurios padėtų dirbti su darbuotojais siekiant norimų rezultatų. Galite sustiprinti šį mokymąsi pagyrę, teigiamai vertindami ir dažnai tobulindami.
Paverskite mokymąsi strategine iniciatyva
Kad mokymasis veiktų kaip priemonė, padidinanti darbuotojų įsitraukimą ir padidinanti produktyvumą, mokymasis turi užimti reikiamą vietą kaip pagrindinė strateginė iniciatyva. Papasakokite, kokių mokymosi ir įgūdžių reikia įmonės strategijai paremti, ir susiekite visas mokymosi galimybes su šiais tikslais.
Sukurkite patikimą, nuolatinį veiklos valdymo procesą, kuris skatina darbuotojų ir vadovų bendradarbiavimą ir paverčia mokymąsi iš grįžtamojo ryšio kasdieniu gyvenimu. Suteikite darbuotojams įrankius, leidžiančius nustatyti įgūdžių trūkumus ir stipriąsias puses, palyginti rezultatus su mokymosi galimybėmis ir stebėti progresą.
Nurodykite dalyko ekspertus
Kitas būdas suteikti darbuotojams mokymosi galimybių yra panaudoti dalyko ekspertų įgūdžius ir žinias bei įgyvendinti dalijimosi žiniomis programas visoje organizacijoje. Taikydami šį metodą, galėsite lengvai susieti mokymosi veiklą su pagrindinėmis kompetencijomis ir įvertinti programos poveikį.
Priverskite darbuotojus atsiskaityti už savo pačių mokymąsi
Šiandien darbuotojai mano, kad jų santykiai su darbdaviais yra ne tokie paternalistiški, kaip ankstesnių kartų. Jie tikisi galimybės naudotis mokymosi galimybėmis kaip santykių partneris, tačiau partnerystė yra abipusė gatvė.
Taigi yra visiškai sąžininga, jei įmonės atskaitingi darbuotojams. Aiškiai apibrėžkite, kas ką valdo, ir priskirkite jiems atsakomybę už savo pačių plėtrą ir priemones, kurių jiems reikia.
Tyrimai rodo, kad darbuotojų mokymosi ir tobulinimosi programos gali pagerinti įsitraukimą, išsaugoti institucines žinias ir padidinti produktyvumą. „Bersin by Deloitte“ tyrimais nustatyta, kad stiprią mokymosi kultūrą turinčios įmonės žymiai pralenkė savo kolegas.
Tačiau svarbu apgalvotai kurti strategiją: „CEB Global“ vertina, kad neefektyvus mokymas įmonėms kasmet kainuoja 145 milijardus dolerių.
Išvada
Didelis demografinis darbo jėgos pokytis suteikia puikią galimybę perorientuoti savo mokymosi ir plėtros strategiją ir sukurti stiprią mokymosi kultūrą. Vykdydami šiuos penkis patarimus, žinių mainus ir įgūdžių įgijimą galite paversti kasdiene darbo dalimi ir sukurti savo įmonei ilgalaikę sėkmę.
-------------------------------------------------------------------
Dominique'as Jonesas yra žinomas dėl savo tiesmukiškumo, tobulumo vykdant egzaminą ir suburiant išskirtines komandas.
