Štai kaip nesutikti savo boso neprarandant darbo

Autorius: Randy Alexander
Kūrybos Data: 2 Balandis 2021
Atnaujinimo Data: 16 Gegužė 2024
Anonim
Štai kaip nesutikti savo boso neprarandant darbo - Karjera
Štai kaip nesutikti savo boso neprarandant darbo - Karjera

Turinys

Nesutikti su savo viršininku nėra karjeros savižudybė. Iš tikrųjų pasitikintys vadovai nori, kad darbuotojai nesutiktų. Nesutarimai sukuria geresnes idėjas, išsprendžia problemas, sukuria teigiamus santykius, skatina asmeninį augimą ir tobulėjimą.

Nepaisant to, nesutikti su savo viršininku yra daug lengviau, jei jūsų organizacijos darbo kultūra palaiko skirtingas nuomones ir požiūrius. Tokiose organizacijose dalyvaujantys, įsitraukę darbuotojai yra skatinami siūlyti savo nuomonę ir idėjas, nes organizacija nori išnaudoti darbuotojų talentus, įgūdžius ir patirtį.


Tačiau nepamirškime, kad ir viršininkai yra žmogiški ir turi savitą valdymo stilių. Šis valdymo stilius gali būti įvairus: nuo diktatoriškos iki tokios nekontroliuojamos, kad jos nebendrauja. Svarbu žinoti savo viršininką ir jo vadovavimo stilių, kad tinkamai įvertintumėte, kokie nesutarimai bus vertinami ir toleruojami.

Kaip paruošti nesutarimus

Tai, kaip jūs kreipiatės į nesutarimus, yra kritiška, kai norite nesutikti su savo viršininku. Pagarbus, apgalvotas požiūris visada reikš agresyvų, reiklų požiūrį. Turėti faktų, kurie patvirtina jūsų bylą, taip pat naudinga.

Tyrinėti nesutarimų sritį, palyginti kitų įmonių praktiką ir kalbėtis su savo pramonės kontaktais yra namų darbai, kuriuos turėtumėte atlikti prieš kreipdamiesi į savo viršininką. Tokiu būdu nekonkurencingos geriausios praktikos pavyzdžiai patvirtins jūsų požiūrį. Apsiginklavę duomenimis, tai nebus apie tai, ką galvojate, palyginti su tuo, ką galvoja jūsų viršininkas.


Ypač tada, kai sprendimas susijęs su rimtais verslo klausimais, kuriems gali prireikti iškreipiančių pokyčių valdymo strategijų, finansinių įsipareigojimų ir darbuotojų emocinės energijos, jūsų nuomonei pagrįsti reikia faktų.

10 pagrindinių veiksmų, kurių reikia imtis norint pasiruošti nesutikus

Norėdami gauti sėkmingiausių nesutarimų diskusijų su savo viršininku rezultatų, pateikite 10 geriausių rezultatų dariusių dalykų, kuriuos padarė darbuotojai. Laikydamiesi visų ar kai kurių iš jų, nesutikimas su savo viršininku taps lengvesnis, saugesnis ir labiau tikėtina, kad jis pateiks jūsų ieškomą rezultatą.

  • Jie pirmiausia užmezgė santykius. Taigi, kai jie nesutiko, jie turėjo gerus santykius.
  • Jie turėjo sėkmės rekordus ir privertė viršininką atrodyti gerai. Bosas tikėjo, kad jų rekomendacijos bus įgyvendintos dėl teigiamos praeities patirties.
  • Jie turėjo praktikos asmeninės drąsos. Jie gali būti priklausomi nuo to, ar jie pasisakys verslo labui. Jie nesutiktų, kai tikrai manytų, kad yra teisūs, ir jie nesutiko vien dėl nesutarimų.
  • Jie parodė atsidavimą bendrai verslo sėkmei, ne tik dėl jų asmeninio pasitenkinimo, patarimų ar karjeros skatinimo. Jie vengė teikti rekomendacijas, kurios padėjo vienai komandai ar skyriui, ir ignoravo kitus ar visą.
  • Jie buvo tiesmukiški ir nežaidė žaidimų. Net jei jie siekė sąjungininkų sutikti su savo pozicija, jie buvo iš anksto nusistatę dėl to, todėl jais buvo galima pasitikėti.
  • Jie nepadarė boso jaustis idiotu. Nė viena nesutarimo dalis nebuvo asmeninio pobūdžio ir nebuvo jokio vardo šaukimo, sarkazmo ar niekinimo. Nesutarimai kilo kaip logiškas požiūris į problemą ir geriausios komandos interesų labui. Jie pradėjo diskusiją, nustatydami savo susitarimo sritis.
  • Jie pasinaudojo viršininku kaip mentoriumi. Nepaisant to, kiek jie nesutiko su viršininku, jis vis tiek padarė kažką teisingo, kad užimtų vadovaujančias pareigas. Jie paklausė savęs, ko jie galėtų išmokti iš savo viršininko, ir ieškojo laiko su savo viršininku aptarti problemas ir požiūrį.
  • Jų verslo etika ir santykiai buvo aukščiau priekaištų. Jie buvo žmonės, kuriuos viršininkas galėjo patogiai palaikyti ir ginti.
  • Jie nesilankė pas savo viršininką, kad nurodytų jų bylą. Jų nepastebėjo viršininkas ir nesutikęs darbuotojas.
  • Jie buvo geri komunikatoriai, galintys įtikinamai reikšti įrodymus ir pagrindimą paremti jų bylą. Jie žinojo, kad „aš manau“ ar „jaučiu“ nepakanka paveikti kritinę kryptį. Jiems reikėjo pateikti patikimus duomenis ir svarbius faktus. Jie sugebėjo parodyti, kad nuodugniai ištyrė jų sprendimą, įskaitant palyginimą su kitomis panašiomis savo pramonės įmonėmis.

Pasinaudokite šiais patarimais, kad pasiruoštumėte dienai - ir tai ateis, jei būsite geras darbuotojas, tokio darbuotojo, kokio nori dauguma viršininkų, kai norite (ar reikia) nesutikti su savo viršininku.