Kodėl negalite leisti ignoruoti biurų politikos
Turinys
- Atvejo analizė - Benas ir jo šeimininkas krito į vidinį sosto žaidimo auką
- Strateginis komutatorius laimėjo dieną Benui ir jo Bosui:
- 6 vertingos pamokos apie darbo politiką:
- Esmė
Žmonės yra politiniai gyvūnai ir visur susirenka grupės, atsiranda politinė aplinka, kuri nustato, kas atsakingas, kas balsuoja dėl svarbiausių sprendimų ir koks darbas atliekamas. Kažkas ar kažkuri grupė turi kritinę galią priimti sprendimus dėl jūsų ir jūsų progreso. Ignoruoti šią realybę yra naivu. Apsvarstykite patį tikriausią Beno atvejį (vardas pakeistas, kad būtų išsaugotas anonimiškumas).
Atvejo analizė - Benas ir jo šeimininkas krito į vidinį sosto žaidimo auką
Benas buvo vidutinio dydžio pramoninių produktų gamintojo produktų kūrėjas, turintis didelę patirtį kuriant ir kuriant populiariausius produktus. Jis buvo palaimintas talentu stebėti klientus jų aplinkoje ir kurti produktus, kurie išspręs problemas ar sumažino naštą.
Benas taip pat buvo ambicingas ir tvirtai tikėjo galįs padaryti daugiau savo firmos labui, jei eitų vadovo vaidmenį vadovaujant produktų kūrėjų komandai. Jis agresyviai lobizavo savo viršininkui dėl šio paaukštinimo, o jo viršininkas aktyviai gynė Beną vyresniosios vadovybės posėdžiuose. Deja, paskutiniai du reklamos ciklai atėjo ir praėjo, o Benas dar nebuvo užsitarnavęs to paaukštinimo. Tiek Benas, tiek jo viršininkas buvo nusivylę.
Šiek tiek atgalinės Beno istorijos čia yra tvarka. Nors visi pripažino jo, kaip produkto kūrėjo, didelius sugebėjimus, jis buvo vertinamas kaip socialiai nepatogus. Jis buvo nepatogus komunikatorius, o jo išorinis elgesys leido manyti, kad jis neprieinamas.
Deja, suvokimas yra realybė ir, nepaisant Beno sėkmės ir jo viršininko palaikymo, buvo kitas vykdomasis direktorius, kuris aktyviai lobizavo vadovaudamas produktų kūrimo pastangoms. Šis vadovas buvo Beno viršininko priešininkas ir, kai tik buvo pasiūlyta Beno idėja, šis priešininkas pasiūlys, „Aš žinau, kad Benas puikiai jaučia savo darbą, bet mes visi matėme jį veikiantį su grupėmis. Ar kas nors iš tikrųjų tiki, kad yra pasirengęs vadovauti? “ Šis pasyvus ir agresyvus išpuolis panaikino diskusiją ir Beno perspektyvas kiekvieną kartą.
Šioje situacijoje tiek Benas, tiek jo viršininkas nukentėjo nuo šios firmos vadovybės politinės dinamikos. Nepaisant pozityvaus Beno palaikymo, Beno viršininkas patyrė nesėkmę dviem atvejais. Pirma, jis nepateikė Benui instruktavimo, kuris padėtų įveikti jo bendravimo ir socialinius iššūkius. Antra, jam nepavyko sukurti strategijos, kaip atsikratyti ar neutralizuoti savo priešininką.
Strateginis komutatorius laimėjo dieną Benui ir jo Bosui:
Galų gale Beno viršininkas pripažino žaidžiamas problemas ir ėmėsi veiksmų, kad jas išspręstų. Jis pasamdė trenerį, kuris su Benu dirbo per šešis mėnesius, kad padėtų jam smarkiai sustiprinti bendravimo ir tarpasmeninius įgūdžius. Ir jis pasinaudojo savo vaidmeniu vyresniosios vadovybės komandoje, kad suteiktų Benui daugiau „veido laiko“ svarbiausiais produktų kūrimo klausimais.
Treniravimo ir padidintos ekspozicijos derinys veiksmingai neutralizavo priešininko taktiką. Benas pelnė tokią pelnytą ir geidžiamą reklamą, o šiandien Beno komanda yra žinoma kaip „hit machine“, turinti ilgą produktų seką. Jo viršininkas buvo paaukštintas vyresniuoju viceprezidentu.
6 vertingos pamokos apie darbo politiką:
- Jūs neprivalote žaisti nešvariai, bet jūs turite žaisti: Geriausias būdas ugdyti galią yra padėti kitiems pasiekti savo tikslus. Abipusiškumas - tikėjimas, kad jie skolingi jums savo paramą - yra galinga jėga.
- Kažkas visada nori to, ką turi, arba nesutinka su tuo, ką darai: Nors jūsų kilnus ketinimas iš tikrųjų yra kilnus, jei nepaisote politinės dinamikos, esate naivus.
- Siekite suprasti politinį kraštovaizdį. Verta suprasti, kas turi galią padėti tau pasisekti. Taip pat verta puoselėti teigiamus santykius su tais asmenimis.
- Jūs turite duoti, kad gautumėte: Galios suteikimas arba padėjimas kitiems sukurti galią yra galingas būdas auginti savo jėgą.
- Šiandien komandos nariai yra rytojaus sąjungininkai: Nors visuomet yra šiek tiek liūdna prarasti vertingą darbuotoją, kad jis atliktų kitą funkciją, tačiau aukščiausia pusė yra ta, kad jūs dabar turite vertingą sąjungininką kitoje organizacijos dalyje. Didieji galios brokeriai pasodina sąjungininkus visoje organizacijoje.
- „Sun Tzu“ buvo teisus - laikyk savo draugus ir savo priešus arčiau: Man labiau patinka bendrauti su savo priešininkais, kad jie suprastų jų pozicijas ir tikslus bei bandytų rasti bendrą pagrindą. Nors rasti bendrą pagrindą gali būti neįmanoma, bent jau aš suprantu, kas juos erzina.
Esmė
Per daug žmonių vengia politikos ir valdžios klausimų darbo vietoje. „Aš nenoriu žaisti žaidimų“ yra dažnas susilaikymas, kurį girdžiu. Aš neprašau jūsų žaisti nešvariai; tačiau aš raginu jus atsižvelgti į žmonių sąveikos grupėse ir žaidimų realijas. Neįmanoma perskaityti politinių ženklų jūsų organizacijoje ir aš garantuoju, kad pasiklysite.
