Sukurkite skatinamąsias kelionių programas savo darbo vietai

Turinys

• Kas yra skatinamosios kelionės?
• Kodėl darbdaviai naudojasi skatinamosiomis kelionėmis darbuotojų pripažinimui
• Ar skatinamosios kelionės gali padėti pasiekti tikslus geriau nei premija?
• Skatinamosios kelionių programos yra veiksmingos įtraukiant darbuotojus
• Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti nusprendus teikti skatinamąsias kelionių programas
• Sąžiningai kurkite skatinamąją kelionių programą - įsitikinkite, kad ji atitinka jūsų tikslus
• Skatinamųjų kelionių programų įtaka sutuoktiniams ir šeimoms
• Atminkite ADA ir darbuotojų pageidavimus, kai siūlomos skatinamosios kelionių programos
• Ką darbdaviai turi daryti, jei darbuotojas negali dalyvauti

Ar norėtumėte gurkšnoti vėsius gėrimus atogrąžų saloje? Ar norėtumėte dar daugiau patirties, jei sutuoktinis ar partneris būtų šalia jūsų, o įmonė sumokėtų už viską? Tikrai norėtumėte. Skatinamosios kelionių programos yra atlygio paskata, kuri jūsų darbuotojams labai patinka.

Kai įmonės atlygina darbuotojams už keliones už tikslo įgyvendinimą, skatinamoji kelionių programa padidina darbuotojų lojalumą ir įsitraukimą.

Kas yra skatinamosios kelionės?

Paskatinančios kelionės yra atlygis už tikslo pasiekimą. Pavyzdžiui, kiekvienas pardavėjas, uždirbantis X dolerių vertės pardavimą, gauna nemokamą kelionę į Karibų jūrą. Šios kelionės gali pasiūlyti gryną pramogą arba gali sujungti kelis įmonės renginius kartu su maloniomis atostogomis.

Paprastai sutuoktiniai ar partneriai yra kviečiami paskatinti keliones į atostogas, o ne į papildomą darbo renginį. Skatinamosios kelionių programos dažniausiai randamos pardavimų, finansinių paslaugų ir draudimo srityse.

Kodėl darbdaviai naudojasi skatinamosiomis kelionėmis darbuotojų pripažinimui

Darbdaviai naudojasi skatinamosiomis kelionių programomis, nes verslas labai padidino organizacijų, kurios naudoja paskatas motyvuoti ir emociškai įtraukti darbuotojus į produktyvumą ir išlaikymą, skaičių.

1996 m. Tik 26 procentai įmonių naudojo paskatas šiems tikslams. Nuo 2016 m. Šis skaičius siekė 83 procentus ir kilo, kad įdarbintų ir išlaikytų tūkstantmečius trukusius darbuotojus. Kiekvienais metais JAV įmonės išleidžia daugiau nei 14 milijardų dolerių darbuotojų skatinamosioms kelionių programoms.

Ar skatinamosios kelionės gali padėti pasiekti tikslus geriau nei premija?

Visi mėgsta grynuosius pinigus. Tačiau kelionė yra ypatingas pasirinkimas darbuotojams. Tai suteikia jiems ko tikėtis; Tai nėra tik papildomas mokėjimas už jų studentų paskolas. Žinoma, ne kiekvienas darbuotojas pirmenybę teiktų kelionei grynaisiais, tačiau skatinamosios kelionės turi pranašumų prieš premijas grynaisiais.

Pavyzdžiui, jei išmokėsite premijas grynaisiais, galite paskelbti, kad „šie 10 žmonių pasiekė savo tikslus ir kiekvienas gaus 2500 USD“. Šis pranešimas nėra toks viešas kaip apdovanojimas, kuris suteikia kelionę.

Kai tie patys 10 darbuotojų kartu važiuoja į Karibų jūrą, jie išeina iš darbo, lankosi socialinėje žiniasklaidoje ir žmonės kalbasi. Pateiktos skatinamosios kelionės tampa pagrindiniu personalo tašku, skatinančiu juos siekti artėjančių metų tikslų.

Diskusijos ir susidomėjimas gali padėti motyvuoti jūsų darbuotojus. Kiekvieną kartą pamatę savo nuotraukas iš kelionės jie tikisi, kad galės atitikti kitos kelionės kriterijus.

Skatinamosios kelionių programos yra veiksmingos įtraukiant darbuotojus

Skatinamųjų tyrimų fondo (IRF) tyrime nustatyta, kad emocinis jūsų darbuotojų įsitraukimas į naudą ir paskatas yra galingas būdas įmonėms motyvuoti savo darbuotojus. Jie pabrėžia, kad vienas iš geriausių būdų, kaip paskatinti keliauti, yra veiksmingas motyvuojant darbuotojus, yra tas, kad jie naudojasi darbuotojų emocijomis, teikdami jiems patirties.

Taigi visi darbuotojai visą laiką žinos apie šią konkrečią paskatų keliauti programą. Kalbant kultūriškai, žmonės nekalba apie pinigus, todėl, išmokėjęs premijos čekį, gavėjas gali išgirsti sveikinimą ar du. Bet po šešių mėnesių niekas nepasakys: „Ei, atsimeni, kai gavai tą 2500 USD premiją ir sumokėjai papildomą mokestį už savo studentų paskolas?“ Tai tiesiog neįvyks. Išleisti pinigai greitai pamirštami.

Tačiau atminkite, kad skatinamosios kelionės turėtų atlyginti darbuotojams ne tik už pažadėtus komisinius ar pinigines premijas.

Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti nusprendus teikti skatinamąsias kelionių programas

Sąžiningai kurkite skatinamąją kelionių programą - įsitikinkite, kad ji atitinka jūsų tikslus

Atlikite šiuos penkis veiksmus ir sukursite skatinamąją kelionių programą, kuri akivaizdžiai padės pasiekti jos tikslus.

1. Prijunkite svarbių verslo tikslų uždirbimo ir atrankos kriterijus.
2. Aiškiai ir nuosekliai teikite reikalavimus atitinkantiems darbuotojams grįžtamąjį ryšį apie pažangą.
3. Sukurkite programą su darbuotojų indėliais apie kelionės tikslus, vyresniųjų vadovų buvimą ir įtrauktą veiklą.
4. Pateikite išmatuojamą ryšį tarp jūsų geriausiai dirbančių darbuotojų ir jūsų verslo rezultatų, susijusių su tikslais. Svarbiausia yra matavimas ir dokumentacija.
5. Galiausiai raskite būdų, kaip leisti aukštesniems darbuotojams bendrauti tarpusavyje ir su kitais mažiau sėkmingais darbuotojais, kad paskatintumėte bendras žinias ir nuolatinį tobulėjimą.

Skatinamųjų kelionių programų įtaka sutuoktiniams ir šeimoms

Jei norite gauti atlygį už kelionę, norėsite įtraukti partnerius. Galbūt manote, kad taupote išlaidas, jei sakote, kad „tik sutuoktiniai“ arba „tik sutuoktiniai ir gyvena partneriuose“ gali dalyvauti skatinamosiose kelionėse. Bet tai nugali tai, ko nori: žmonėms gerai praleisti laiką ir tikėtis, kad jie išvyks.

Jei tai reiškia, kad Džeinė atneša seserį kaip savo partnerę, kas jai rūpi? Negalėtumėte pagrįsti uždirbtos Džeinos atlygio jos šeimynine padėtimi, kai kalbama apie pliusinę.

Taip pat atsižvelkite į tai, kad sutuoktiniai ir partneriai, kurie nėra pakviesti ar negali keliauti, jūsų atlygio nelaikys teigiamu. "Turite omenyje, kad jūs einate į Bahamų salas tris dienas, kol liksiu namuose su vaikais?" Taigi, atsargiai rinkitės, ar mokėti „plius vieną“.

Apsvarstykite galimybę suteikti pagalbą auklėjant vaikus. Ne visi jūsų darbuotojai turi senelius netoliese, kurie nori rūpintis vaikais. Galbūt turite darbuotojų, kurie dėl vaikų priežiūros problemų negali pasinaudoti paskatinamomis kelionėmis. Tai ne tik vienos mamos klausimas. Bet kuris vaikas gali rasti kelionių per naktį varginančių, nei to verta.

Atminkite ADA ir darbuotojų pageidavimus, kai siūlomos skatinamosios kelionių programos

Kalbant apie keliones, svarbus amerikiečių su negalia įstatymas. Pavyzdžiui, jei surengsite kelionę į slidinėjimą, Steve'as gali negalėti slidinėti dėl savo širdies problemų, o Johnas gali nemėgti slidinėti. Įsitikinkite, kad galite užsiimti kita veikla. Norite, kad ši kelionė apdovanotų darbuotojus. O atlygis reiškia, kad visi turi linksmintis.

Jei darbuotojas yra nubaustas ar paliktas dėl fizinės ar psichinės negalios, gresia ADA pažeidimas. Jūs taip pat parodote savo darbuotojams, kad jums nerūpi jie kaip asmenys. Įsitikinkite, kad pateikiate parinktis, kurios tinka jūsų personalui.

Ką darbdaviai turi daryti, jei darbuotojas negali dalyvauti

Atminkite, kad tai yra atlygis. Nesmerkite darbuotojo, kuris negali dalyvauti. Kai jūsų grupę sudaro daugiau nei keli žmonės, dažnai neįmanoma rasti laiko, kai visi yra prieinami.

Pasiūlykite šiems žmonėms piniginę premiją. Bet kadangi jūsų skatinamasis kelionių programos atlygis, kurį ketinate gauti, yra komandos formavimas kartu su savo darbuotojais, galite sumokėti mažiau nei faktinė kelionės grynoji vertė.

Skatinamosios kelionių programos tikslas yra pasiūlyti puikų atlygį už indėlį ne tik už indėlį, bet ir už jo ribų. Taigi, įsitikinkite, kad tai yra puiki patirtis visiems, kurie ją uždirba.