Daugiau klausimų, kuriuos reikia naudoti savo 360 apžvalgose
Turinys
- Klausimai 360 apžvalgai
- Orientuota į detalę
- Prioritetų nustatymas
- Komandinis darbas
- Tarpasmeninis bendravimas
- Patikimas
- Gebėjimas atlikti daugelį užduočių
- Laiko planavimas
- Sąžiningumas, sąžiningumas ir tiesumas
- Novatoriškumas
Ieškai daugiau klausimų, kai paprašysite darbuotojų pateikti atsiliepimų apie bendradarbį „360“ apžvalgoje? Ankstesniame straipsnyje mes pasidalinome 360 grįžtamojo ryšio klausimų penkiose srityse, kurios buvo identifikuotos su „True.com“ duomenimis.
Jie stebėjo atributus, savybes ir bruožus, kurių darbdaviai tam tikrą laikotarpį dažniausiai ieškojo savo darbo skelbimuose. Jei dauguma darbdavių siekia tam tikros savybės, tai yra geras atspirties taškas rengiant 360 apžvalgos klausimų.
Darbuotojai ir vadovai turi pateikti 360 atsiliepimų organizuotu formatu, arba sunku suprasti ir sukurti elementus, dėl kurių galima imtis veiksmų. Jei tiesiog paprašysite bendradarbių grupės pateikti atsiliepimą, gausite neorganizuotų komentarų puslapius ir puslapius. Kai užduodi konkrečius klausimus, labiau tikiesi gauti tiesių, naudingų atsiliepimų.
Pateikti 360 atsiliepimų į konkrečius klausimus yra geriau ir darbuotojams, kurie teikia atsiliepimus. Klausimai rūpinasi dažniausiai užduodamu klausimu ir rūpesčiu. Jie visada sako: gerai, aš mielai pateikčiau atsiliepimą, bet ką jūs tikrai norite žinoti? Kas jums labiausiai padėtų sužinoti?
Taigi, palankiai vertinkite visus 360 apžvalgų dalyvius ir imkitės tinkamų klausimų iš anksčiau rekomenduotų 30 apžvalgos klausimų arba naudokite šiuos papildomus klausimus norėdami gauti atsiliepimų. Nesivaržykite, pritaikykite klausimus ir nustatykite, kuriuos klausimus norite užduoti kiekvienam darbuotojui, kuris gauna 360 apžvalgų.
Klausimai 360 apžvalgai
Naudokite šiuos klausimus, kai paprašote atsiliepimo apie 360 apžvalgą. Jie klausia apie sritis, kurios yra svarbios ir vertinamos darbe.
Orientuota į detalę
- Kai dirbate su darbuotoju prie projekto, ar jis sukuria išsamų planą ir tada seka jį įgyvendindamas?
- Kokia jūsų patirtis, kai darbuotojas atkreipia dėmesį į detales savo darbe?
Prioritetų nustatymas
- Ar darbuotojas teikia prioritetą veiksmams ir jo darbui apskritai, ir tada laikosi nustatytų prioritetų?
- Ar prioritetai, kuriuos jis pasirenka, jūsų nuomone, yra tinkami prioritetai?
Komandinis darbas
- Kaip darbuotojas prisideda prie sėkmingo ir efektyvaus savo komandos funkcionavimo?
- Ką daro darbuotojas, jei jis trikdo komandos, kurioje jis dalyvauja, funkcionavimą?
Tarpasmeninis bendravimas
- Ar darbuotojas informuoja jus apie tai, ką turite žinoti, kad galėtumėte atlikti savo projekto ar užduoties komponentus?
- Ar darbuotojas efektyviai bendrauja, kad jums būtų aiški jo žinia, prasmė ir ko jam reikia iš jūsų?
Patikimas
- Kiek galite priklausyti nuo darbuotojo, kad laikytumėtės savo įsipareigojimų?
- Ar galite pateikti pavyzdį, kada darbuotojas pademonstravo patikimumą dirbdamas su jumis?
Gebėjimas atlikti daugelį užduočių
- Ar galite papasakoti apie laiką, kai pastebėjote, kad darbuotojas lengvai vykdo įvairias užduotis ir prioritetus? Ar jis kada nors numetė kamuolį?
- Ar darbuotojas efektyviai derina savo užduotis su kitais darbuotojais, kad padidintų jo efektyvumą?
Laiko planavimas
- Ar galite pateikti bendrą vaizdą, kaip veiksmingai darbuotojas tvarko savo laiką /
- Ar darbuotojas reguliariai lanko komandos ir kitus susitikimus laiku? Arba ji nuosekliau vėluoja?
- Ar darbuotojas, atsižvelgdamas į jūsų patirtį, gali laiku įvykdyti įsipareigojimus ir užduotis?
Sąžiningumas, sąžiningumas ir tiesumas
- Ar pasitikite darbuotoju darydamas tai, ką jis sako, kad jis darys nepateisindamas priekaištų ar kaltindamas kitus darbuotojus dėl kokių nors nesėkmių?
- Ar darbuotojas sako tiesą, kai pastebėjote jį dirbant su jumis ir kitais darbuotojais?
- Ar iš esmės pasitikite darbuotoju?
- Ar darbuotojas meta kitus darbuotojus po autobusu?
Novatoriškumas
- Ar dirbdamas su jumis ir kitais darbuotojais kyla naujų idėjų, naujų požiūrių ir novatoriškų sprendimų?
- Ar darbuotojas gali imtis naujos idėjos, palaikyti idėją tarp kolegų ir įgyvendinti šią idėją?
Tai yra klausimų, kuriuos galite naudoti norėdami pagerinti savo 360 apžvalgų efektyvumą, pavyzdžiai. Jie padeda reaguojantiems darbuotojams organizuoti grįžtamąjį ryšį taip, kad gaunantis vadovas ar darbuotojas galėtų greitai susisteminti ir pamatyti modelius.
Pateikti grįžtamąjį ryšį darbuotojui yra veiksmingiau, kai formuojate klausimus, kuriais grindžiami atsiliepimai. Šiuos pavyzdinius klausimus galite naudoti norėdami paruošti savo 360 apžvalgas arba remdamiesi šiais pavyzdžiais rašyti savo klausimus.
360 apžvalgos yra reikšmingas, prisidedantis prie suapvalintos veiklos valdymo sistemos komponentų, kai jos gerai atliktos ir apgalvotai naudojamos.
